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了零售店所售商品的種類以及零售店選址的基本標(biāo)準(zhǔn)：店周圍一定范圍內(nèi)人流量多少和競爭對(duì)手多少。人流量和競爭對(duì)手多少，要建立在實(shí)地調(diào)研監(jiān)測(cè)、認(rèn)真分析觀察分析的基礎(chǔ)上。人流量
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，參加人次累計(jì)達(dá)到22003人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了卷煙商品知識(shí)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及貨源分配政策解讀、營銷策略及服務(wù)技巧知識(shí)等。2015年，開展終端客戶培訓(xùn)，
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，所以曲大忠時(shí)刻都謹(jǐn)慎小心。末了，他還對(duì)我們說，細(xì)心的確重要。比如說，從顧客購買商品的表情也能發(fā)現(xiàn)一些問題。有一次，一位顧客買了一捆
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細(xì)節(jié)上的周到來打動(dòng)顧客，像尊敬上帝一樣去尊重顧客，讓顧客感覺到受尊重的心理得到滿足，就能夠贏得顧客。切記，如果顧客沒有購買我們的商品時(shí)
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;電子屏閃耀播報(bào)，惹人喜愛，不禁讓人怦然行動(dòng)，產(chǎn)生蠢蠢欲動(dòng)之感。但是一進(jìn)店門卻發(fā)現(xiàn)里面商品滿店堆放，凌亂不堪，食品和其它一些烏七八糟
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空間更大。于是，我在新店鋪的設(shè)施上進(jìn)行了從新修改。把店鋪里面一個(gè)很大的空地方，用彩鋼瓦罩起來，增加了空間，把最里面擺放商品的地方騰出來
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，正好羅奶奶進(jìn)店買東西，我只顧結(jié)賬，裝商品了，沒來得及打招呼。等我忙完卻看到羅奶奶向門外走的背影。我立即腦子飛轉(zhuǎn)搜出一句話，大聲喊
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不必計(jì)較一時(shí)”。
在我們這里原來有兩家雜貨商店，兩家店主老板為了招攬顧客，相互之間展開了一場(chǎng)“壓價(jià)大戰(zhàn)”，各自把他們商店商品售價(jià)一降再降，
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元/條的。這回人家倒是沒有不理，只是問他還要不要其他商品了。老人趕緊說還要稱二斤白糖，就要買這兩樣。也許這家老板覺得兩樣商品都是無利可圖吧，就對(duì)老人說黃果樹
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客戶。客戶根據(jù)自己的星級(jí)和市場(chǎng)類型來查看平臺(tái)信息能夠縮短卷煙訂購時(shí)間。時(shí)間就是金錢，對(duì)于客戶來講亦是如此，即能減少訂貨時(shí)間從而避免因訂貨而耽誤商品經(jīng)營，又能讓客戶充分
