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按照實(shí)施方案，具體安排創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、管理推進(jìn)、鞏固提高各階段及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)牽頭，制定工作方案
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的奮斗史，激發(fā)愛(ài)國(guó)愛(ài)黨的熱情。三是收集整理在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，在烤煙生產(chǎn)、卷煙銷(xiāo)售、專賣(mài)監(jiān)督、內(nèi)部管理等方面，涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人的典型事跡，編撰
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的奮斗史，激發(fā)愛(ài)國(guó)愛(ài)黨的熱情。三是收集整理在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，在烤煙生產(chǎn)、卷煙銷(xiāo)售、專賣(mài)監(jiān)督、內(nèi)部管理等方面，涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人的典型事跡，編撰
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管護(hù)，認(rèn)真落實(shí)好通風(fēng)控水、剪葉煉苗等有效措施，培育出高莖壯苗。同時(shí)，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)抓緊做好煙田整理，栽前能蓋膜的煙田要及早蓋膜，提高
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隨后的每次走訪中，提醒或幫助客戶整理庫(kù)存，并提供合理的庫(kù)存管理建議供該客戶參考。經(jīng)過(guò)幾次努力，該客戶現(xiàn)在的卷煙庫(kù)存相當(dāng)規(guī)范，他可以隨時(shí)說(shuō)出自己現(xiàn)在
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細(xì)致，認(rèn)真傾聽(tīng)種植戶的想法，把合理化建議收集整理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。
四是堅(jiān)持因地制宜，增強(qiáng)宣傳活力
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規(guī)定，加強(qiáng)與大家的溝通，注重個(gè)人意見(jiàn)的收集與整理。對(duì)于制度不合理、不切合實(shí)際的情況認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)于管理中存在的漏洞，鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)提出更好
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，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)甄別、逐層過(guò)濾、系統(tǒng)整理，解決了“如何公開(kāi)、公開(kāi)什么、怎么公開(kāi)”的問(wèn)題，增強(qiáng)辦事公開(kāi)、民主管理的針對(duì)性；采取黨組會(huì)、行政辦公會(huì)、全員
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現(xiàn)在生意不是很忙時(shí)，好好整理一下經(jīng)營(yíng)思路，時(shí)刻關(guān)注周遍的消費(fèi)變化，分析自己的銷(xiāo)售特點(diǎn)，制訂一個(gè)訂貨及銷(xiāo)售計(jì)劃。例如緊俏卷煙在訂貨時(shí)盡量不要漏報(bào)
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根據(jù)不同零售客戶的地理位置、銷(xiāo)售能力以及相鄰價(jià)位其他卷煙的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建議購(gòu)進(jìn)數(shù)量。一般采取少量多次的購(gòu)進(jìn)方式；二是客戶經(jīng)理經(jīng)常指導(dǎo)零售客戶整理卷煙陳列、銷(xiāo)售技巧
