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，和節(jié)前相比要嚴(yán)峻的多，在這種情況下，客戶經(jīng)理該如何做好節(jié)后的服務(wù)工作呢？讓我們來聽聽幾位資深客戶經(jīng)理的觀點——
客戶經(jīng)理：楊春
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得到了極大改善，但是，我們應(yīng)當(dāng)看到煙草企業(yè)聘用人員與正式人員相比在工作環(huán)境、生活現(xiàn)狀、勞動強度以及勞動所得、福利待遇、收入分配等方面存在著巨大的差異。聘用人員認(rèn)為其在企業(yè)工作
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開展“一店一特色”的試點店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷售量
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相對豐富的年代，相比父代，對工作場所的舒適度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于父輩。自我意識強烈，具有獨立的價值觀，職業(yè)倫理道德觀相對淡薄。不習(xí)慣被嚴(yán)格的管理制度所操控
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;以轄區(qū)銷售的幾種高端卷煙為例：軟盒中華、硬盒芙蓉王、真龍（海韻）2012年上柜率分別為3.63%、6.71%、8.81%，以同等縣份相比
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，使該國的卷煙銷售量遭受了沉重打擊，對英美煙草津巴布韋公司造成了負(fù)面影響。截至2013年6月30日，與去年同期相比，半年內(nèi)英美煙草津巴布韋公司
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計算器邊說：“和去年相比，補貼提高了，我們的收入肯定是增加了，還減少了人工、煤炭的投入，真是件高興事兒?！? 朝著張亞民手指的方向
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，管理人員與業(yè)務(wù)線人員相比工作更具復(fù)雜性和創(chuàng)造性，在考核實施中有一定的難度。因此，我們應(yīng)該加強員工崗位工作分析，制定員工個人崗位績效年度目標(biāo)
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;企業(yè)管理與精細(xì)文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點，因而推廣精細(xì)文化必定就會與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細(xì)文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點諸多
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，但是也面臨著自身基礎(chǔ)不牢、競爭對手步步緊逼等困難，尤其是，與家喻戶曉得知名度相比，品牌的美譽度和忠誠度還顯得不足，零售客戶和消費者對
