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;云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠舉辦“法律在你身邊”法制講座。除生產(chǎn)當(dāng)班外120余名干部職工聆聽了講座。講座聘請(qǐng)?jiān)颇?em class="term">精益律師事務(wù)所連勇所長主講。
授課前，廠總支書記、廠長李學(xué)華就企業(yè)
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中華卷煙生產(chǎn)專線現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)的特點(diǎn)，給考察組成員留下了極其深刻的印象。
此次活動(dòng)，考察組成員和南昌、上海兩廠從事企業(yè)文化建設(shè)工作的同仁還就企業(yè)文化建設(shè)工作中涉及到
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了解，同時(shí)就現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了調(diào)研。
廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護(hù)、自主保全和持續(xù)
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，以精益管理為主線、隊(duì)伍建設(shè)為中心、全員營銷為己任，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有升。
組織生產(chǎn)效率同比提高。上半年整體生產(chǎn)情況良好
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滿完成公司2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
以精益管理活動(dòng)的推進(jìn)為契機(jī)，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)。采用現(xiàn)場定點(diǎn)攝影方式，對(duì)全廠各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行了問題診斷，
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的長壽企業(yè)。
與會(huì)黨委成員結(jié)合分管工作，就技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、節(jié)能減排、預(yù)算管理等具體工作開展進(jìn)行了交流發(fā)言。近期，南纖公司總經(jīng)理室還將召開管理人員擴(kuò)大會(huì)議
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到貨確認(rèn)率，保持確認(rèn)率達(dá)到100%；三是積極探索物流新技術(shù)、新流程的應(yīng)用，通過對(duì)分揀線的改造，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)訂單響應(yīng)模式；四是實(shí)行精
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、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先“七個(gè)領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬強(qiáng)廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“效率提升
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了精益制造、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，經(jīng)得起看，經(jīng)得起問，經(jīng)得起考；二是整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得成熟內(nèi)斂、大氣包容、自覺自信
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認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進(jìn)一步提高許昌煙機(jī)整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會(huì)神，保質(zhì)保時(shí)完成易地技改項(xiàng)目
