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發(fā)展，相關(guān)支持政策陸續(xù)出臺。筆者認為，可以從五個方面進一步強化國產(chǎn)雪茄品牌的市場競爭力，推動政策有效落地轉(zhuǎn)化為發(fā)展驅(qū)動力。強化原料自主可控，夯實
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戰(zhàn)略部署落地生根，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)之路，扎實推進援藏項目建設(shè)與成果拓展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善貢獻積極力量。籽籽同心·共敘濃濃石榴情
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”“領(lǐng)航者實驗室”兩大科研分享平臺、產(chǎn)品研發(fā)項目組長負責(zé)制，以及“青年員工培養(yǎng)十條舉措”“科研人員減負十條措施”等政策同步落地，既為科研人員“減負松綁”，又為
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管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程"，這一要求為行業(yè)制度建設(shè)指明了方向 。法規(guī)標準落地機制的建立是制度體系的核心。煙草企業(yè)需建立"國家法規(guī)-行業(yè)標準-企業(yè)制度"三級
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;激起層層漣漪，生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益在煙區(qū)悄然顯現(xiàn)，讓綠色發(fā)展理念落地生根。生態(tài)賬越算越清。過去煙稈焚燒導(dǎo)致的霧霾天氣變少了，田埂邊的蚊蟲也少了。有機肥還田讓土壤
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了“鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。她把自己十年的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷拆成“可復(fù)制、能落地”的實操模塊：從“昏暗小店如何低成本改造成明亮便民空間”，到“電子價簽與溯源二維碼怎么用才不閑置
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管理基礎(chǔ)為確保安全文化建設(shè)扎實推進、落地見效，常德煙機公司構(gòu)建了“頂層統(tǒng)籌+專職推進+協(xié)同落實”的立體化保障體系。常德煙機公司成立由“一把手”掛帥的安全文化建設(shè)專項工作
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、開展一次聯(lián)合檢查，到組織一次約談、收集一份監(jiān)督問卷，每一項具體工作都是規(guī)范治理的落地抓手。唯有將這些舉措系統(tǒng)化、常態(tài)化，方能形成“標本兼治”的長效治理效果
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%。標準筑基強規(guī)范。開展倉儲管理標準化建設(shè)，制定涵蓋“貨物入庫—存儲養(yǎng)護—出庫配送”全流程的2套綠色操作規(guī)范，通過全員培訓(xùn)確保標準落地。規(guī)范中明確“輕搬輕放”“節(jié)能照明
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工作部署，貴陽市局（公司）著力“用數(shù)、賦智”。既落地運行全省煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一開發(fā)的“黔煙慧”譜系應(yīng)用場景，也試點示范開發(fā)一批“需求共性、應(yīng)用個性
