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，實現(xiàn)雙向選擇、優(yōu)化組合；對現(xiàn)有人員不適應(yīng)崗位要求、人崗不匹配的，要限時改進(jìn)提高或做必要的調(diào)整，切實做到人力資源配置更加合理；在后備人才
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系列”、“福祿壽喜系列”、“喜相逢系列”、“名樓、勝景系列”、“萬年紅系列”等，“黃鶴樓”以滿足消費者日益多元化和個性化的需求為導(dǎo)向的系列化產(chǎn)品讓人應(yīng)接不暇。數(shù)十個產(chǎn)品系列，
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上發(fā)生偏離，工作上不思進(jìn)取，敬業(yè)意識不強，精神不振，怨天尤人，得過且過，在具體的執(zhí)法過程中如果一旦加強執(zhí)法監(jiān)督
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干部紀(jì)律觀念不強，說話隨意，不注意身份，不分場合，有的甚至還與他人同流合污、主動參與違紀(jì)違法消極腐敗行為。
三、實行“三轉(zhuǎn)”的建議
針對
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每天都很辛苦，午夜又是人最疲乏的時候。雖然他們每晚都能保證2個小時檢查一次，但為了保險起見，我們煙技員也要進(jìn)行巡查，特別是在控制溫度段方面要做到
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直接溝通的工具，任何投拆或滿意度反饋都可通過這種雙向信息交流進(jìn)人企業(yè)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)再根據(jù)信息反饋改進(jìn)服務(wù)、市場調(diào)查或繼續(xù)發(fā)揚營銷優(yōu)勢，實現(xiàn)營銷互動最優(yōu)化。
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三點：一是貨到村口不進(jìn)村，撥打電話讓人取。個別送貨員為了圖快省事，常常以零售戶分布散，路況差為由，將車停在一個零售店，
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了。
（2）種類出錯
還有人再給顧客發(fā)貨時將商品種類弄錯。無獨有偶，2012年我在另一家批零部購年貨，記得其中有2件特侖蘇純牛奶，56元
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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊伍建設(shè)
目前全國煙農(nóng)合作社建設(shè)過程中都存在懂經(jīng)營、會管理的能人少的問題
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。存在有些內(nèi)管部門未及時將上級或本級制訂的內(nèi)管規(guī)章制度精神傳達(dá)給員工，使員工未理解對內(nèi)管工作不理解。比如從營銷人員和專賣人員的角度看內(nèi)管時，有些人認(rèn)為內(nèi)部機構(gòu)實行的內(nèi)部監(jiān)管
