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的平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體終端等向全體員工發(fā)布安全方面的知識(shí)、信息，提高全員安全素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)防范事故于未然?！? 煙草企業(yè)
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差距。質(zhì)量防差錯(cuò)的要求還未嚴(yán)格落實(shí)，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，部分管理流程還不順暢、高效，常態(tài)化的文件管理機(jī)制還未有效落實(shí)，文件執(zhí)行的監(jiān)督力度還不
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世界衛(wèi)生組織（WHO）估計(jì)，到2020年，煙草制品導(dǎo)致的死亡人數(shù)將比艾滋病毒、結(jié)核病、產(chǎn)婦死亡、機(jī)動(dòng)車輛事故、自殺和他殺的總和還要多。
電子
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要考慮到借助公益組織。
選擇時(shí)機(jī)
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)刭澲?。?dāng)社會(huì)出現(xiàn)重大事件或重大事故時(shí),社會(huì)、媒體、民眾對(duì)事件的關(guān)注度是最高的,如果企業(yè)能夠在第一時(shí)間主動(dòng)表態(tài),那么一定可以引來更多注意力
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，從而使物流工作取得了很好的成效。截止2012年上半年，在整個(gè)物流環(huán)節(jié)17個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，物流中心黨支部客戶投訴率、分揀差錯(cuò)率、送貨差錯(cuò)率、重大安全事故數(shù)4個(gè)
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標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的大量存在和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使得企業(yè)能自我約束自動(dòng)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下基礎(chǔ)，為
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”，實(shí)則抨擊領(lǐng)導(dǎo)“有章不依，養(yǎng)成“值班下午不去本就是科室慣例”的不成文規(guī)定；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的“體恤、關(guān)懷”，不能像陽光那樣恩澤每一位員工——過于玩弄人情事故
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，一次交通事故導(dǎo)致大石河村一帶斷電了。當(dāng)時(shí)，郝學(xué)長的3座烤房正在烘烤煙葉，眼看著煙葉就要爛在烤房里，他非常著急，撥通了孫中鋒的電話。不到半個(gè)
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，享受在后，處處起到先鋒模范作用，真正做到卷煙配送到位，客戶零投訴。正是嚴(yán)謹(jǐn)周密、一絲不茍的工作風(fēng)格，使得配送部從未發(fā)生過一起責(zé)任事故
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，在3#包裝機(jī)承擔(dān)生產(chǎn)金圣高檔系列香煙中，無一質(zhì)量事故，平均質(zhì)量得分在98分以上，圓滿完成車間考核任務(wù)?！? 鄒蓉，屬于玲瓏嬌小
