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定位規(guī)劃差異化，我們開(kāi)店首先就是商業(yè)的規(guī)劃，就是需要有規(guī)劃定位的差異化。這個(gè)其實(shí)紙上談兵都很容易，并不難，真正難的是落地，我們做完
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，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益。例如對(duì)待富裕階層我們就主要定位雪茄，對(duì)待女性要推銷(xiāo)細(xì)支煙，對(duì)待時(shí)尚青年就要推銷(xiāo)電子煙。同時(shí)，要重視品牌的文化建設(shè)
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，“管理流程化”已經(jīng)是企業(yè)綜合管理體系建設(shè)方法上的必然選擇，通過(guò)流程管理可以進(jìn)一步明確定位福建中煙與所屬企業(yè)的管控模式，充分體現(xiàn)“分權(quán)有序，授權(quán)有章
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符合部分山水景區(qū)的定位風(fēng)格，通過(guò)進(jìn)一步深挖卷煙品牌文化，將其巧妙的融入在旅游者在信息收集、景點(diǎn)游覽等各環(huán)節(jié)之中，增加卷煙的消費(fèi)附加值，有利于提升
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要注意抓好“兩個(gè)更加注重”。
1.必須要更加注重在“結(jié)合”上下功夫。要本著“覆蓋全員、貫穿全年”的原則，將新定位新目標(biāo)新任務(wù)作為學(xué)習(xí)的重要抓手。工作中，要著力抓好“三個(gè)
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企業(yè)文化建設(shè)中致力于企業(yè)文化契約的權(quán)利義務(wù)對(duì)等性研究。只有將企業(yè)文化定位于心理契約的平等屬性中，讓企業(yè)不同人員在企業(yè)文化建設(shè)中基于平等地位而各司其責(zé)，讓不同人員在享有相應(yīng)企業(yè)文化
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的煙草專賣(mài)制度本身而言，它還存在一定的缺陷。在整個(gè)煙草專賣(mài)制度的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，中央、地方政府主體之間存在著決策、干預(yù)權(quán)力的沖突與角色定位的問(wèn)題。
2.2我國(guó)實(shí)行煙草專賣(mài)制
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品牌一體化建設(shè)的勇氣與擔(dān)當(dāng)，從而準(zhǔn)確定位中國(guó)煙草一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌價(jià)值內(nèi)涵，準(zhǔn)確界定中國(guó)煙草一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌市場(chǎng)定位，準(zhǔn)確描繪中國(guó)煙草一體服務(wù)品牌當(dāng)前及未來(lái)
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分級(jí)、質(zhì)檢與定級(jí)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。一是專業(yè)分級(jí)監(jiān)控點(diǎn)。收購(gòu)中突出專業(yè)分級(jí)監(jiān)控管理，引導(dǎo)分級(jí)組織采取“工廠式”管理，將每個(gè)分級(jí)工定位為車(chē)間工人，每個(gè)分級(jí)組定位為車(chē)間班組
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煙草在線專稿 從宏觀政策的表達(dá)來(lái)看，產(chǎn)品規(guī)格第一次出現(xiàn)在了產(chǎn)業(yè)層面的規(guī)范與規(guī)劃當(dāng)中，“做精”是對(duì)產(chǎn)品規(guī)格的整體性目標(biāo)定位，“定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)
