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有序推進。
一是明確責任。按各部門各崗位的職責，合理分工，每項工作都落實到部門明確到責任人，堅決杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，提高工作效率
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專題民主生活會，縣局支部及班子成員進一步找準了自身存在的問題。并就如何進一步凈化思想意識、改進工作作風、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，坦誠交流，取得了共識
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，降低種煙成本，提高各環(huán)節(jié)效率和質(zhì)量。
完善煙技員培養(yǎng)機制。引入優(yōu)秀煙技員，加快本地煙技員的培養(yǎng)，開展分層次、分階段的專業(yè)化培訓，
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進行匯總，并由上一級組織或負責人跟蹤檢查措施的落實和運用，按照“效率、效益、效果”的精益管理要求，跟蹤驗證措施落實的實際效果，及時糾正措施落實
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分管領(lǐng)導和人事部門負責人召開機構(gòu)編制管理工作座談會，著力科學務(wù)實、積極穩(wěn)妥推進機構(gòu)編制管理。
一是聚焦機構(gòu)編制管理的規(guī)范性，從理順管理機制、提升管理效率的角度出發(fā)
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局（公司）動員起物流中心所有的力量，一步一個腳印，踏實改善每一個環(huán)節(jié)，強調(diào)注重每一個細節(jié)，提高工作效率，
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2016年工作。
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標
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工作水平。
三是強化學習，轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓效率提升，以手機平臺為抓手，加強內(nèi)部交流，對部門制度和流程進行梳理固化，
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核一審，優(yōu)化辦理程序，縮短辦理時限，提高辦理效率。
二是切實加強對窗口工作的領(lǐng)導與監(jiān)督，每周三由科室負責人到窗口帶班，發(fā)現(xiàn)和解
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信息，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導向，深度開展“APCD”工作法，分點劃線
