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;同時通過研發(fā)、引進適宜丘陵山區(qū)的煙稻共用機型，實現(xiàn)一機多用，有力推動了煙稻機械作業(yè)一體化。在服務(wù)專業(yè)化方面，他們整合各方資源，建立以“新主
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;將“六大環(huán)節(jié)”細分為清洗消毒、播種、剪葉、耕整地、起壟施肥、覆膜、栽苗、中耕培土、打頂、植保、拔稈、采收、裝卸煙13個具體操作節(jié)點；將原有的32個作業(yè)工序簡化整合為23道，
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路徑，技能鑒定、備賽提升等培訓(xùn)開班通知發(fā)布于“招生公告”區(qū)域，有需求總能在這里找到適合自己的課程；整合學(xué)習(xí)資源，在“學(xué)習(xí)專區(qū)”的資料共享區(qū)域
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，實現(xiàn)項目共建、資源互通、成果共享?！爱a(chǎn)學(xué)研平臺的搭建，進一步整合了工商研三方優(yōu)勢資源，在聯(lián)合開展科技項目、培養(yǎng)人才、培育和孵化成果上取得了積極成效。”湖南中煙首席
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協(xié)調(diào)配合能力。二是拓寬品牌培育信息整合能力。要把貨源政策變化、貨源組織投放情況、卷煙消費趨勢等信息及時傳遞給零售客戶，提高零售客戶提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的主動性。客戶經(jīng)理要耐心引導(dǎo)零售戶重點抓好
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發(fā)揮，充分激發(fā)班組全面建設(shè)的積極性、主動性。另一方面，他們積極健全完善人才培養(yǎng)機制，合理制定創(chuàng)新整合培訓(xùn)方法，提升工廠技能人才成長目標指標
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臺的資源整合與協(xié)同互動，不斷增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的集聚效應(yīng)。2017年8月，湖南中煙常德卷煙廠購入首臺國產(chǎn)超高速卷接設(shè)備ZJ119，2023年2月，常德
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標準擺在首位，突出“重實踐、重實干、重實績”導(dǎo)向，持續(xù)推進干部新老交替和輪崗交流，有效優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu)。貫通整合黨建、績效和崗位考核，完善正向激勵負面
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、回頭看成果、檢查數(shù)據(jù)等多元化信息形成共享的互聯(lián)數(shù)據(jù)，整合成執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，為依法行政和依法決策提供參考依據(jù)。?3.4培養(yǎng)法治監(jiān)督隊伍。堅持“內(nèi)培外引”，優(yōu)化
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；整合監(jiān)督力量，提高“大監(jiān)督”體系運轉(zhuǎn)效率；開展警示教育、紀法教育、廉潔教育，縱深推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。浙江中煙徐敏技能大師工作室實施“低速輕載
