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的原則，樹立品牌發(fā)展信心，學習先進營銷經(jīng)驗，注重營銷模式創(chuàng)新，加強營銷隊伍建設，整合各類營銷資源，推動品牌加快
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集成了現(xiàn)在成熟技術(shù)如水松紙打孔、濾嘴激光打孔、濾嘴通風降焦等。這一創(chuàng)新技術(shù)并沒有加入新興創(chuàng)新元件，而是將成熟技術(shù)整合應用，交叉、滲透、低成本實現(xiàn)最大的創(chuàng)新價值。據(jù)測算
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阿昌族特色小康村。發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，舉全系統(tǒng)之力動真心、動真情，動真格，云南煙草，精準幫扶出實招、下實工、見實效。為確保幫扶項目資金
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;。管理是這些領(lǐng)域的基礎(chǔ)，整合了必須到位的管理流程，以成功實施GAP。
在本文檔中，術(shù)語“供應商”是指與農(nóng)戶簽約的實體，無論是直接或間接的供應
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可能達到15%。
赫爾佐克指出，新港品牌整合非常成功，該品牌會以“超出預期的增長速度”提升雷諾美國公司長期贏利的水平。除新港之外，并購羅瑞拉德還為雷諾美國
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線路的有效整合，進一步推進送貨車輛、送貨人員的數(shù)量精簡，促進管理成本和用工成本的雙下降；精益財務上，嚴格預算管理，防止出現(xiàn)無預算
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工作機制，強化責任落實，明確了工作目標任務，優(yōu)化了工作措施，工作開展有序推進。工作中充分利用煙草資源，并積極整合其它增收資源
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壞掉的，將兩者整合利用，熟練的拆除、焊接、安裝、調(diào)試，在最短的時間內(nèi)設備終于又正常運轉(zhuǎn)了起來，天亮前全年的生產(chǎn)任務按時完成，大家可以
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了煙草企業(yè)與合作社的關(guān)系，全州按照“山區(qū)600畝、壩區(qū)1000畝”的人均服務規(guī)模，督促合作社整合生產(chǎn)服務隊伍，落實好生產(chǎn)輔導員全脫產(chǎn)服務，增加
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，充實技術(shù)力量。
如今，煙草科普站已成為當?shù)責熮r(nóng)和廣大群眾接受技術(shù)培訓、提高科學素養(yǎng)的重要場所。在開展科普教育的過程中，各煙草科普站積極整合
