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與訂貨模式的轉(zhuǎn)變有聯(lián)系，但最重要的是客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力沒有相應(yīng)提高，工作方式方法存在問題。這主要表現(xiàn)在：
第一，對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶的拜訪指導(dǎo)不及
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;把保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為第一選擇；五是要繼續(xù)堅(jiān)持好平安穩(wěn)定優(yōu)先原則，努力建設(shè)和諧煙草、責(zé)任煙草。
三是要更加注重“強(qiáng)信念”。就是在具體工作開展中，要確保
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的時(shí)代，黃鶴樓產(chǎn)品憑借令人眼前一亮的色彩運(yùn)用，快速吸引消費(fèi)者視線，并進(jìn)而把消費(fèi)者的關(guān)注轉(zhuǎn)化成銷售業(yè)績(jī)。
第一：牢牢占據(jù)金色色系，
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大多數(shù)人一樣，覺得那怎么可能呢，它對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求太高了。第一，電網(wǎng)格子并不大，完全靠個(gè)人的力量全部通過電網(wǎng)根本就不可能，必須
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開展“兩項(xiàng)工作”的前提，也是確保取得實(shí)效的關(guān)鍵。各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人對(duì)本單位的“兩項(xiàng)工作”負(fù)全責(zé)，要親自部署、親自推動(dòng)、親自督導(dǎo)，要定期組織聯(lián)席會(huì)議
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骨干，并能積極幫助和帶動(dòng)周圍的同志，為中隊(duì)工作的整體進(jìn)步起到了很大的作用，在縣局第二期“雙爭(zhēng)“業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽中取得了真假煙識(shí)別第一，業(yè)務(wù)技能第二
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明確責(zé)任，各級(jí)、各單位“一把手”是內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任的第一責(zé)任人，哪個(gè)單位在內(nèi)部監(jiān)管上出了問題，首先要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并實(shí)行一案雙追制
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;剪葉、煉苗、溫度管理等關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)不到位。三是育苗設(shè)施水平有待提高，增熱補(bǔ)光設(shè)施有待進(jìn)一步研發(fā)。為此，應(yīng)做好以下工作：
第一，增強(qiáng)育苗環(huán)境
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？
第一，店招亮麗嗎？
“店招”就是店鋪的招牌，一個(gè)好的店招能起到戶外廣告的作用，是一個(gè)店鋪形象的代表，一個(gè)精美的店
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;還是提升品牌培育水平的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)合理地把握貨源分配工作，必須注意以下幾點(diǎn)：
第一，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的分配原則。只有牢牢把握了市場(chǎng)真實(shí)需求，并
