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，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)工作部署，深化“文化川煙”建設(shè)，以“潤物細(xì)無聲”的堅(jiān)持，讓文化的力量在戰(zhàn)略落地中深植厚培，在企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
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，落地時(shí)雖然額頭冒了汗，但臉上滿是成就感?！耙郧翱傆X得火災(zāi)逃生離自己很遠(yuǎn)，今天親身體驗(yàn)一回，才知道學(xué)會這些技能有多重要！劉丹感慨說。把
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折扣”，寧陽煙草建立“內(nèi)+外”雙重監(jiān)督體系：對內(nèi)，每月梳理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成“走訪不及時(shí)、建議不落地”等8類問題的防控清單，規(guī)范
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基因，化作服務(wù)客戶時(shí)的熱忱、監(jiān)管市場時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)、助力鄉(xiāng)村振興時(shí)的擔(dān)當(dāng)。他們將個(gè)人奮斗的“小目標(biāo)”融入行業(yè)發(fā)展的“大棋局”，讓軍人之魂在廣袤基層實(shí)踐的熱土里落地生根、拔節(jié)生長。
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增量，擴(kuò)大規(guī)模、補(bǔ)充特色品類、規(guī)范卷煙陳列。這份專業(yè)建議讓王維萍豁然開朗，她迅速啟動升級改造——店面由一間增擴(kuò)至三間，因?yàn)槎嗔搜亟值膬擅?em class="term">落地玻璃，
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分析稱?；仡欀貞c中煙的成功之道，QC小組活動早已不是一項(xiàng)單純的質(zhì)量改進(jìn)工作，它已經(jīng)升華為一個(gè)集人才培養(yǎng)、文化塑造和戰(zhàn)略落地于一體的綜合性價(jià)值平臺。正是這個(gè)平臺，
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一攬子政策舉措落地，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在培育大品牌上形成了高度的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為大品牌發(fā)展創(chuàng)造了最有利的條件和氛圍，有力地推動了大品牌在更大規(guī)模、更高層次上的更好發(fā)展
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“平等”難以
落地；而互助小組的“弱關(guān)系支持”，恰好構(gòu)建了“平等主體間的互助”，讓煙民的社會身份從“需要被拯救的人”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮餐剿鞲淖兊耐?/div>
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;從而促成消費(fèi)者對卷煙品牌的文化體驗(yàn)升級成情感和價(jià)值認(rèn)同，為品牌文化的傳播落地，促進(jìn)卷煙消費(fèi)行為發(fā)生提供助力。
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系統(tǒng)從代碼落地工廠信息化小組決定使用低代碼工具來對這些差異進(jìn)行翻譯。陳柄臣成了其中的橋梁，接下來的半年，他的工裝口袋里總揣著個(gè)筆記本，上面畫滿了歪歪扭扭
