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交流合作的范圍由原來側(cè)重的市場(chǎng)培育、專賣管理等領(lǐng)域延伸到企業(yè)管理各個(gè)方面。雙方各職能對(duì)口部門就企業(yè)基礎(chǔ)管理、基層黨建、企業(yè)文化、后勤保障、離退休職工管理等方面進(jìn)行廣泛交流，雙方開誠(chéng)布公
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，向煙葉技術(shù)人員傳授平衡施肥、農(nóng)家肥及山林客土培育“中高煙”關(guān)鍵技術(shù)，煙葉苗床管理、“井窖式”小壯苗“三要”（ 要選苗、要帶土、要防蟲）
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，圍繞品牌培育、客戶拜訪、終端建設(shè)等工作，展開專題授課及經(jīng)驗(yàn)分享，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流心得體會(huì)，營(yíng)造互教互學(xué)、共同提高的濃厚氛圍。耐心
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;促進(jìn)根系發(fā)育。抓緊晴好天氣，掀起大培土工作高潮，把握培土技術(shù)要領(lǐng)，重點(diǎn)培高莖基部，做到壟體飽滿，以培育發(fā)達(dá)根系，為
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分析，培育主銷品規(guī)和同價(jià)位替代品規(guī)，持續(xù)穩(wěn)定卷煙盈利水平。二是強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，提升客戶終端形象。利用條型煙模和單包推進(jìn)器，加強(qiáng)指導(dǎo)零售客戶店面形象
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”培訓(xùn)。依托“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)終端建設(shè)的掌握力與推動(dòng)力，宣傳好行業(yè)政策及市場(chǎng)狀況，擴(kuò)大品牌培育的宣傳面，形成與客戶的良性
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做好烤煙移栽準(zhǔn)備工作。抓育苗管理，培育適齡壯苗。70％的煙苗達(dá)小十字期，20％的煙苗達(dá)大十字期，10％的煙苗在出
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；黨建引領(lǐng)，打造一流營(yíng)銷隊(duì)伍；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)；培育品牌，打牢消費(fèi)引領(lǐng)基礎(chǔ)；補(bǔ)齊短板
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服務(wù)客戶、培育品牌、分析市場(chǎng)的能力水平和效率質(zhì)量產(chǎn)生較好的指導(dǎo)效用。
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，從創(chuàng)新體系全局建設(shè)的角度，思考和推進(jìn)重大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和人才培育工作。二要抓活力，始終堅(jiān)持和踐行使命在肩、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)新文化，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、迸發(fā)
