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，分級(jí)技術(shù)強(qiáng)，思想素質(zhì)好的才能上崗。利用預(yù)檢考核系統(tǒng)，對(duì)預(yù)檢員實(shí)行嚴(yán)格管理與考核，責(zé)任到人，技術(shù)指導(dǎo)到戶，經(jīng)預(yù)檢到收購場(chǎng)
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，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平上臺(tái)階。
（四）打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，是有效解決人才緊缺矛盾的重要手段
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，
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是什么，再通過和被考核人交流，一起探索解決問題的方法。這有這樣，我們才能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，更加科學(xué)的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題。
例如
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的品牌，作為生產(chǎn)卷煙、創(chuàng)造品牌的卷煙工業(yè)企業(yè)則成為了各卷煙品牌的實(shí)際持有人，享有品牌價(jià)值，但又不直接銷售，這就導(dǎo)致了在日常的品牌培育中出現(xiàn)了脫節(jié)
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“塔尖”的位置上起到對(duì)“云煙”品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)和品牌價(jià)值提升的高端引領(lǐng)作用。
1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國”理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備
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”，也不能迫于信訪、維穩(wěn)等壓力而無原則地遷就當(dāng)事人不合法的訴求。要堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，防止因決策不當(dāng)而引發(fā)社會(huì)矛盾。開展重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是科學(xué)
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，影響所有人的利益。最終，客戶們達(dá)成一致意見，在價(jià)格問題上互相監(jiān)督，有力保障了區(qū)域零售客戶的贏利水平。
在新營銷模式運(yùn)行后，零售客戶最關(guān)心
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;幫助他們賣好煙，做好年貨生意出謀劃策。春節(jié)過后，生意蕭條，也該是這些零售客戶還人情的時(shí)候了。吃請(qǐng)送禮對(duì)于零售客戶這個(gè)接觸社會(huì)上形形式式的人來講是習(xí)以為常
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局（公司）在改革后加大了包括“中華”在內(nèi)的各類緊俏卷煙的貨源組織和投放力度，貨源有所增加。但更讓人關(guān)注的是，這些“中華”是市局（公司
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煙草市場(chǎng)的地位，因此，中國煙草要立足國內(nèi)資源的整合，以“一家人”的姿態(tài)，整合好國內(nèi)各方資源，一致對(duì)外，采取并購重組
