為您找到相關(guān)結(jié)果 120664 篇
-
操作技能，沒有很好端正思想，一心想到機(jī)關(guān)辦公室工作，一旦目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)更帶有消極情緒，自暴自棄，怨人憂天天，對一些企業(yè)制度
-
;再加上村長上門宣傳種煙好政策，覺得是條致富的新路子?！ 钡谝荒攴N煙，一家人對煙葉分級感到頭疼，但楊柳鎮(zhèn)分級點(diǎn)隊(duì)長陶和根幫助聯(lián)系了分級服務(wù)隊(duì)，
-
的積極性。
讓李志強(qiáng)老人感到自豪的是，他不顧兒子和老伴的百般勸阻，力主在商店門口賣起了青菜。專門抽出一個人每天去農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)一些新鮮的時令蔬菜擺在門口，出售
-
一直采取行政化的營銷措施來落實(shí)任務(wù)和完成指標(biāo)。主觀隨意的“人治人管”現(xiàn)象較多，硬性規(guī)定成為個別客戶經(jīng)理整治業(yè)戶的一劑“良方”。個別煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理錯誤地將客戶當(dāng)作了管理對象
-
社會做好公民，在單位做好員工，在家庭做好成員。
四是加強(qiáng)素質(zhì)教育。積極配合人勞、營銷、法規(guī)、專賣等相關(guān)部門，加大員工教育力度，提高
-
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織一無所知或是一知半解，沒有明確的發(fā)展思路，更無從談起能夠帶領(lǐng)合作社發(fā)展壯大了。其次，合作社缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員。大部分合作社財務(wù)人員都是從發(fā)起人或
-
，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)用人、企業(yè)指導(dǎo)及企業(yè)控制的機(jī)制作用，以“動態(tài)管理”心態(tài)來履行企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要督導(dǎo)各部門經(jīng)理，做好部門計(jì)劃后
-
，還是“龍鳳呈祥”各款系列產(chǎn)品包裝上“龍”與“鳳”等喜慶元素的應(yīng)用、紅色系或金色系的設(shè)計(jì)風(fēng)格等，這些都能夠讓人產(chǎn)生出對喜慶、吉祥、幸福、美滿等美好寓意的聯(lián)想，
-
，或是紅底反白的字樣，或是紅底金色的字樣，醒目，讓人一目了然；“S”抽象化符號的精彩演繹，簡潔精煉的設(shè)計(jì)風(fēng)格，
-
）”與“人民大會堂（本香）”在包裝設(shè)計(jì)上最大的差異，讓人覺得兩者完全是兩種不同版本的設(shè)計(jì)風(fēng)格；“玉溪（人民大會堂本香
