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“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，我國煙草行業(yè)各級(jí)煙草專賣局（公司）都是一套人馬、兩塊牌子，實(shí)行政企合一的特殊體制，專銷
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Kapichila Banda指出，煙農(nóng)目前不盈利是因?yàn)榉N植大量煙草的跨國煙草公司削減了市場需求。這對(duì)我們的小型煙農(nóng)是非常危險(xiǎn)的。
近期，馬拉維煙草控制委員會(huì)
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，而不是主動(dòng)創(chuàng)新。
二是變要我學(xué)為我要學(xué)。專業(yè)才能做到精益。一個(gè)對(duì)工作流程不熟悉，業(yè)務(wù)能力不精通的物流員工，也很難把工作做到極致。因此，要
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一次訪談中說：“我們公司一直有推廣大麻的想法并且市場監(jiān)測有一段時(shí)間了。我們最終決定選擇在科羅拉多州和華盛頓州進(jìn)行，因?yàn)檫@兩地大麻是合法的?！爆F(xiàn)行法律下一次只能買一
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法事務(wù)，并在今后逐步加大培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才力度。目前，所屬4家煙廠法規(guī)機(jī)構(gòu)和人員已全部配備到位。
“我們要兩條腿走路，借助外部力量為我所用?！苯髦袩煼ㄒ?guī)
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益管理實(shí)施方案》及公務(wù)車輛精益管理相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)利用縣局每月舉辦的“知識(shí)分享大講堂”，由車管部門負(fù)責(zé)人向全體員工講解公務(wù)車輛精益管理目的意義及實(shí)施方法。積極開展“我為車輛精益管理獻(xiàn)一
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的東西，而實(shí)際上卻可以幫助我們很大的忙。這是一種對(duì)隱性信息的分析，分析這個(gè)就可以讓我們對(duì)顧客和銷售潛力進(jìn)行正確的評(píng)估。例如，客戶經(jīng)理在了解一個(gè)零售戶的時(shí)候
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脫穎而出，這對(duì)零售客戶的技能也提出了更高的要求?？蛻舻匿N售技能從哪里來，一方面通過自我找出路，也就是自己跟著書本學(xué)、同行好、媒體學(xué)；一方面還需要
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的資源用作教育素材，強(qiáng)化青年人的思想教育成果，不僅讓他們接受了教育，也讓他們獲得一些網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，提高主動(dòng)參與的積極性。
強(qiáng)化思想政治自我
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，使零售戶真正認(rèn)識(shí)和理解煙草專賣的意義和重要性，自覺遵規(guī)守法經(jīng)營卷煙。
2、引導(dǎo)卷煙零售戶自律經(jīng)營。通過開展卷煙零售戶自我事跡演講、外出參觀學(xué)習(xí)、文藝節(jié)目自編自演等多種形式
