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;區(qū)局（分公司）李曉賓副經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)今后的工作提出要求：一是要嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求，切實(shí)將7S管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是
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目標(biāo)，走出一條“三精”路線，實(shí)現(xiàn)物流管理新跨越?，F(xiàn)場(chǎng)管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對(duì)庫(kù)區(qū)物品擺放進(jìn)行合理調(diào)整，辦公用品實(shí)現(xiàn)有效定置
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的基層領(lǐng)導(dǎo)要注意把握員工身體狀況，避免他們?cè)谶^度疲勞狀態(tài)時(shí)上崗，保證安全。
四是要繼續(xù)做好7S管理試點(diǎn)工作。7S管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是為了
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收購(gòu)流程，完善收購(gòu)站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購(gòu)場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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位置規(guī)劃定位和整理。以“查”定成效，通過各單位（部門）負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的跟蹤和縣局（分公司）不定期的檢查，確保7S管理
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。提高打包人員的責(zé)任意識(shí)，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干燥、避光、清潔
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員相片上墻和煙葉收購(gòu)指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項(xiàng)取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購(gòu)過程中，做到有安排、有
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水平的重要措施，抓緊抓好。三是在新辦公場(chǎng)所良好的硬件基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深入推進(jìn)“7s”管理，努力成為全區(qū)示范單位。四是立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新風(fēng)貌，
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、安全、節(jié)約”為主題的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
師宗分公司嚴(yán)格按照站點(diǎn)精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理示范煙站創(chuàng)建的要求，2015年選擇1個(gè)煙葉站作為創(chuàng)建精益7S管理示范煙站，2016年
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三是強(qiáng)化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，完善堅(jiān)持考核細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
