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、完成期限，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果、防止“空對空”、“一刀切”、兩張皮”現(xiàn)象，確保教育實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)。
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;全市銷售一盤棋。營銷中心制定并根據(jù)市場實(shí)際情況合理調(diào)整營銷策略，對各類卷煙的投放堅(jiān)決不能“一刀切”，根據(jù)零售客戶的實(shí)際需求提供個(gè)性化服務(wù)。制定詳細(xì)的工作安排計(jì)劃表
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;區(qū)別對待，處理問題因人而異，避免“一刀切”，不走“死胡同”。
“貴”即改作風(fēng)貴在行動(dòng)?！昂捌粕ぷ?#xff0c;不如作出樣子”。只有行動(dòng)起來，
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，真正把握市場需求，及時(shí)調(diào)整品牌投放。在新品推介上要切忌“一刀切”，要根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營能力，培育適銷對路的卷煙新品。
三、豐富手段、鞏固
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、打擊等服務(wù)和管理措施。這種管理方式打破了對經(jīng)營戶“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，從制度上對卷煙零售經(jīng)營戶實(shí)施雙重管理，強(qiáng)化了專賣管理職能。二是廣大經(jīng)營戶要自覺誠信
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，整治進(jìn)場費(fèi)使用的方法不宜一刀切，應(yīng)該針對不同零售企業(yè)的特點(diǎn)區(qū)別對待。否則，一旦為了效果盲目使用“重典”，將會傷害到一些零售企業(yè)。
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面?！? 三是因地制宜，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合零售客戶實(shí)際情況，把客戶利益放在首位，提升終端形象，避免“一刀切”的模式
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，那更加落實(shí)不了了?！标愋∏暹€表示，目前只有控?zé)煑l例存在多個(gè)執(zhí)法主體的現(xiàn)象，廣州市其他地方法規(guī)沒有這個(gè)問題。
爭議
辦公室禁煙該不該一刀切？
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靠賣煙支撐的煙攤，食雜店難以維持。
網(wǎng)上訂煙不適宜一刀切，記者接到市民的反映后，緊急聯(lián)系到市煙草公司范科長，據(jù)介紹，2011年
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和弱勢群體要區(qū)別對待，不能搞“一刀切”和硬性“上網(wǎng)”。
二是培訓(xùn)要與操作結(jié)合。在加入網(wǎng)上訂貨前和網(wǎng)上訂貨操作過程中，客戶經(jīng)理要采取集中培訓(xùn)和一對一指導(dǎo)結(jié)合的方式，
