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清清在聽說楊春橋的情況后，主動上門服務(wù)，根據(jù)店鋪的特點、商圈、消費群體綜合分析，為其提供“一店一策”的指導(dǎo)意見，重新布局，明亮
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、個性特征的客戶量身制定經(jīng)營指導(dǎo)方案。開展“一店一策”指導(dǎo)服務(wù)，主要從卷煙終端陳列、店內(nèi)擺設(shè)環(huán)境、經(jīng)營話術(shù)能力、主要經(jīng)營商品等處出發(fā)，幫助零售客戶制定經(jīng)營提升方案
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實地指導(dǎo)讓客戶的門頭形象逐漸變得整齊、規(guī)范。她堅持一店一策，引導(dǎo)客戶善陳列、懂經(jīng)營，激發(fā)客戶內(nèi)在潛能，打造最完美的展示效果，以細(xì)致入微的態(tài)度
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》以來，富寧縣煙草專賣局積極響應(yīng)“口岸經(jīng)濟”建設(shè)號角，為口岸零售終端制定“一店一策”終端形象提升方案，助力更多“口岸小店”吸引八方來客，讓更多
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的東風(fēng)，成功完成轉(zhuǎn)型突破、改造升級，憑借鮮明的特色，成為沿江大道上的一處熱門“打卡點”。改造前后對比。武漢市煙草專賣局硚口區(qū)局客戶經(jīng)理代雯利用“一店一策 整店
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收集、分析研判及精準(zhǔn)打擊三大鏈條，形成多方位假私非流通攔截壁壘。另一方面，內(nèi)管市場，描繪數(shù)字監(jiān)管決策地圖。扎實推進打造“千店千面、一店一策”寧波模式落地
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，根據(jù)客戶店面實際，由終端經(jīng)理“一店一策”制定打造提升方案，主要包括軟硬件投入項目和估算、預(yù)期贏利分析、便民惠民業(yè)務(wù)清單等內(nèi)容，在客戶認(rèn)可的情況下最終達(dá)成
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）營銷人員根據(jù)市場情況，及時為零售客戶提供“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)。圖為客戶經(jīng)理葉玉貴（左）、何建芳（右）細(xì)心幫助客戶擺放
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的想法后，客戶經(jīng)理主動聯(lián)系她，并運用SWOT分析法對其經(jīng)營環(huán)境進行分析，按照“一店一策”的原則，將店鋪定位為整店打造，為她制定經(jīng)營
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的旅游特色終端。今年以來，汝城煙草充分借助當(dāng)?shù)刎S富的文旅資源優(yōu)勢，發(fā)力“煙旅融合”新賽道，按照“一店一策、一店一景”的思路，指導(dǎo)全縣旅游景區(qū)客戶
