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中介機構(gòu)審計質(zhì)量的跟蹤和把關(guān)。
四是加強工程全過程跟蹤審計溝通協(xié)調(diào)。通過與相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的交流溝通，使被審計單位了解跟蹤審計的程序、內(nèi)容及應配合的事宜，自覺接受
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;領(lǐng)導在座談中介紹了年后當?shù)厥袌鱿到y(tǒng)外銷售和“金圣”品牌銷售情況，表示將緊緊圍繞雙方達成的品牌發(fā)展目標，加強工商協(xié)同，加大培育力度，制定有效策略
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;規(guī)范了全省財務中介機構(gòu)使用管理辦法，完成行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)、預算管理信息系統(tǒng)上線工作。推廣成本費用定額標準體系建設(shè)，各項重點費用控制在預期目標之內(nèi)。
創(chuàng)新管理機制不斷完善
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、紀委書記施永超在座談中介紹了集團近期在行業(yè)相關(guān)檢查工作中存在的重點問題。他說集團辦公室是集團的中心樞紐，希望集團辦公室通過這次教育活動，使辦公室工作更加規(guī)范有序
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機房建設(shè)、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工程項目，聘請中介機構(gòu)全過程審計監(jiān)督，及時掌握工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量要求和存在的不足，適時提出對策建議，促進
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建設(shè)質(zhì)量和資金使用效果；繼續(xù)把招標作為采購的主要方式，進一步提高公開招標比率，加大對招標代理中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，確保招標依法依規(guī)進行。
三是
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工程項目調(diào)研。認真考察施工現(xiàn)場、查看工程建設(shè)資料，召開建設(shè)、施工、監(jiān)理、中介機構(gòu)層面座談會，客觀全面掌握在建工程項目開展情況，有效促進全過程跟蹤審計規(guī)范發(fā)展
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、推進計劃作了簡要介紹。合肥設(shè)計院高級工程師呂志中介紹了曲靖復烤加工倉儲中項目申請報告編制情況，并著重介紹了聯(lián)合工房布局和工藝技術(shù)設(shè)計。上海煙草集團技術(shù)中心童億鋼就“中華”挑選專線、“中華
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）、“南京”（壹品）三個新品牌的研發(fā)和產(chǎn)品特點做了重點講解。成都分局（公司）代表在發(fā)言中介紹了近幾年蘇產(chǎn)煙在成都的發(fā)展情況
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;確保該項目工作順利開展，云南保山市公司卷煙營銷中心組織全市卷煙營銷相關(guān)業(yè)務人員30余人在隆陽區(qū)分公司二樓會議室進行了為期一天的培訓。
卷煙營銷中心楊貴文主任在培訓動員講話中介
