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;發(fā)揮用人導(dǎo)向的激勵(lì)作用。把“憑能力立足、靠業(yè)績(jī)進(jìn)步”的用人導(dǎo)向貫穿到人事管理中，不斷完善企業(yè)管理制度，以制度管理人、規(guī)范人、激勵(lì)人；加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理
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了意見(jiàn)。
通過(guò)此次培訓(xùn)會(huì)，參會(huì)人員認(rèn)識(shí)到作為一名行業(yè)內(nèi)最基層的管理者，不僅要懂得煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、煙基建設(shè)等業(yè)務(wù)知識(shí)，還要精通人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理知識(shí)
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開(kāi)展干部人事管理、勞動(dòng)用工管理等工作，營(yíng)造激勵(lì)氛圍，激發(fā)內(nèi)部活力，深化干部人事制度改革。
加快步伐，積極抓好培訓(xùn)教育工作。以對(duì)接新廠為目標(biāo)
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，落實(shí)辦事公開(kāi)。認(rèn)真落實(shí)“依法、全面、真實(shí)、及時(shí)、高效”的原則，規(guī)范公開(kāi)事項(xiàng)審核發(fā)布機(jī)制，豐富專賣管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、人事管理、黨風(fēng)廉政、項(xiàng)目建設(shè)
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management，本意是“人員管理”，日本譯為人事管理，后被普遍采用。人事管理作為一門科學(xué)，起源于美國(guó)。20世紀(jì)初葉，一些工商企業(yè)
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以后，工作性質(zhì)和人事管理相對(duì)獨(dú)立了，在拓寬內(nèi)管人員晉升通道的同時(shí)，也加大了內(nèi)管人員履行職責(zé)的壓力。內(nèi)管人員在履職的過(guò)程中要充分發(fā)揮自身的崗位職能，
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推進(jìn)績(jī)效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績(jī)效考核結(jié)果與人事管理對(duì)接起來(lái)，把每名員工月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入個(gè)人人事管理檔案，不但把其作為
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預(yù)算、核算等微應(yīng)用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應(yīng)鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實(shí)現(xiàn)全鏈條打通。同時(shí)
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工作方向和目標(biāo)任務(wù)。
二是深化黨的制度建設(shè)。廠黨委認(rèn)真梳理回顧黨的群眾路線教育活動(dòng)制度成果，梳理現(xiàn)有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任檢查考核、黨建思想文化宣傳民主管理和干部人事管理等制度辦法
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的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。暢通成長(zhǎng)發(fā)展通道，打破身份界限，形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)與收入、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，理順用工分配關(guān)系。逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
