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;進行統(tǒng)一招標(biāo)。但不同于煙用物資，科研項目投標(biāo)者少，供方參與的積極性低，流標(biāo)現(xiàn)象屢見不鮮。等采購的實驗器材搬到實驗室，往往已經(jīng)是第二年
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，建立完善供方質(zhì)量保證能力評價體系；
抓好“中支卷煙質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用研究”“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化與研究應(yīng)用”等項目的推進實施，著力提升工藝質(zhì)量控制水平
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;完善供方質(zhì)量保證能力評價體系；
以質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備“健康檔案”，確保工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性
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的方式，屬年節(jié)銷售品類，年后不再銷售。此類商品只需備到年底，節(jié)后平銷或有短期旺銷類，備貨天數(shù)可延長到正月十五以后或供方到貨時?？傊?#xff0c
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投資、物資采購、宣傳促銷項目管理崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定相關(guān)項目的計劃、預(yù)算、立項、方案、招標(biāo)文件、代理機構(gòu)選擇、供方資審核、中標(biāo)結(jié)果或談判、簽約、驗收和付款等關(guān)鍵節(jié)點控制動作和監(jiān)管要點
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。目前，全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞海爾進行創(chuàng)新，供需鏈實際上已經(jīng)開始對發(fā)達國家的白電產(chǎn)業(yè)進行徹底地釜底抽薪了，這就是今后
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中的質(zhì)量檢驗，不僅僅是單純地按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織相關(guān)人員、準(zhǔn)備相關(guān)儀器設(shè)備進行“照章”檢測。充分準(zhǔn)備質(zhì)檢條件，包括與供應(yīng)商的事前供貨情況、工藝技術(shù)、檢測手段等及供方
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;有力暢通全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運行。比如通過構(gòu)建批次管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料最小包裝單元全供應(yīng)鏈的批次追蹤與溯源，已經(jīng)延伸到6家合作生產(chǎn)企業(yè)、60家輔料供方、11家復(fù)烤企業(yè)和130家
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;動態(tài)控制產(chǎn)銷存。
物資采購中心以滾動供應(yīng)為目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)制造中心下達的備料計劃以及技術(shù)研發(fā)中心下達的用料標(biāo)準(zhǔn)，按照備貨周期，依據(jù)供方管理、采購管理等程序
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;大大提高了工作效率。同時，他們還修訂了供方管理辦法，在相關(guān)部門推廣使用。
“去年７月實
