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不同，思辨力也存在差別，對于一些政策、指令邊執(zhí)行邊理解，容易出現(xiàn)理解偏差，進而發(fā)生執(zhí)行偏差。相反，對于政策、指令先進行解讀
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生產(chǎn)過程浪費。強化能耗指標分析。充分利用車間能源管理系統(tǒng)分析平臺，加大對設(shè)備運行參數(shù)的關(guān)注力度，對各項指標進行同比、環(huán)比分析，及時發(fā)現(xiàn)指標偏差，
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：以煙支重量的標準偏差作為響應(yīng)變量，以影響卷煙重量的參數(shù)為自變量，對響應(yīng)曲面的參數(shù)進行優(yōu)化設(shè)計，得到響應(yīng)曲面回歸模型；根據(jù)響應(yīng)曲面回歸模型
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；在執(zhí)行機構(gòu)的作用下，利用同步輥壓輪對煙草薄片進行輥壓；根據(jù)煙草薄片的輥壓后厚度與預(yù)設(shè)輥壓厚度的偏差對煙草薄片的厚度進行反饋調(diào)節(jié)。據(jù)悉，該發(fā)明
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單元根據(jù)上述雙模型實時計算排潮開度值，當(dāng)雙模型所計算排潮開度值偏差≤2%時，使用兩者平均值對系統(tǒng)生產(chǎn)參數(shù)進行控制；當(dāng)雙模型所計算排潮開度值偏差＞
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流程的原則，明確了5種情形將給予容錯：在落實省局（公司）決策部署、推動重大項目時，出現(xiàn)的創(chuàng)新偏差；在基礎(chǔ)性、前沿性
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;采取有力措施強化市場監(jiān)管。
一是突出異常分析。重點關(guān)注異常因素分析，將月訂單偏差率、周訂單偏差率、重點品牌購進占比、同聚類、業(yè)態(tài)銷量平均值對比、停業(yè)戶、違法戶納入“APCD”工作法
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設(shè)備軟件進行了全面升級。
本次軟件升級工作主要是解決以往配送人員在進行到貨交接確認時，由于所在位置的GPS信號不佳，致使出現(xiàn)回傳的確認位置與實際位置出現(xiàn)較大偏差的問題
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挑選思想素質(zhì)好，分級技能高的分級隊員充實到散煙倉庫，加強倉庫管理，防止堆錯級，對有偏差的級別進行整理，守住質(zhì)量管控第三關(guān)
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定額范圍內(nèi)使用，不得超支。
各歸口管理部門要高度關(guān)注預(yù)算執(zhí)行動態(tài)，及時做好預(yù)算執(zhí)行控制情況分析，對于執(zhí)行偏差率較大的應(yīng)及時預(yù)警并提出改進意見。預(yù)算管理
