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;根據(jù)部門特點，改變傳統(tǒng)下達共性指標和個性指標體系式考核，凝練指標內(nèi)容，突出基礎(chǔ)工作無差錯、重點工作有突破、特色工作有成效，真正將力氣用在“刀刃
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高質(zhì)量發(fā)展的高度來進一步樹立規(guī)范經(jīng)營的意識，以刀刃向內(nèi)的勇氣發(fā)動新一輪的革命，推動規(guī)范能力升級，要建制度、強考核、重分析、強聯(lián)動、壓責任。二是解決好“兩個難點
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市場監(jiān)管“組合拳”。
強化管控“凈”市場。針對性地進行市場檢查，把“好鋼用在刀刃上”，用好用活“APCD”工作法帶著問題上市場，有的放矢搞監(jiān)管，
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，引導他們樹立勞動的意識、樹立奉獻的精神、保持感恩的心態(tài)；做好基礎(chǔ)設施改善，把幫扶資金花在刀刃上，切實加強村民生產(chǎn)道路等基礎(chǔ)設施的改善、村容村貌的改善
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;必須要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，從思想上、本領(lǐng)上、能力上找差距、找不足，從點到面深挖“病根”，才能開好“藥方”，靶向治療。
四是
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的實現(xiàn)。二要發(fā)揚刀刃向內(nèi)精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運用RG-PDCA過程方法，查擺目標指標體系、測量分析、改進等方面存在的問題，站在公司戰(zhàn)略高度思考
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的“18個是否”的要求，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，逐一對照、全面查找各種違背初心和使命的問題，深入開展了檢視分析。每位同志發(fā)言后，其他同志
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;公司黨委班子以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，逐一對照黨章黨規(guī)，全面查找各種違背初心與使命的問題、全面對標國際一流醋纖企業(yè)的差距、全面排查成為用戶首選的不足，通過咬
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，找準問題根源，拿出改進舉措。三是強化目標導向。以刀刃向內(nèi)的勇氣，把“改”字貫穿主題教育全過程，帶著任務整改、帶著責任整改、帶著標準整改，
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在思想上行動上有強烈的自我革命精神，有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，自覺對表對標，尋找差距、深入剖析。各級黨組織、廣大黨員要以更加強烈的政治責任感和歷史使命感
