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要求及作業(yè)模式，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)能源使用管理。提升保供效能。實(shí)施車(chē)間分段生產(chǎn)、分段保供，緊扣生產(chǎn)梯度安排，規(guī)范各工段生產(chǎn)啟停時(shí)間，開(kāi)展工段生產(chǎn)時(shí)間評(píng)比活動(dòng)
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、分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，逐步形成“分段溫控+新型隔熱”的改造框架。經(jīng)過(guò)近半年的反復(fù)試驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成功研制出新型低能耗熱縮爐，創(chuàng)新采用
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中分段式智慧導(dǎo)航功能的訂單語(yǔ)音提醒。為有效降低物流配送對(duì)駕駛員道路行駛經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)，提高駕駛員與隨機(jī)線(xiàn)路之間的適配能力，貴州省局(公司)在“黔煙慧行”APP中開(kāi)發(fā)了分段式智慧
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50%的比例，依職能抽取市管員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)檢查考核。三步推進(jìn)，“年底一次考”與“全年過(guò)程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度綜合評(píng)價(jià)模式
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目標(biāo)值，實(shí)行制絲生產(chǎn)過(guò)程分段管控，逐步實(shí)現(xiàn)消耗管控由結(jié)果管控向過(guò)程管控轉(zhuǎn)變，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”隨手拍整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制和重點(diǎn)工序管控
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科學(xué)研究院工程師賈振超牽頭研制的。他介紹說(shuō)：“這款機(jī)器通過(guò)間歇行走、多穴同時(shí)成型，使得井窖移栽成穴速度超過(guò)20穴/分鐘，為井窖移栽高效分段作業(yè)提供了適用機(jī)型。另外
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出質(zhì)量指標(biāo)變化的原因，制定對(duì)應(yīng)的解決措施，做到設(shè)備調(diào)整有依據(jù)、操作流程有標(biāo)準(zhǔn)、材料使用有要求、巡查點(diǎn)檢有重點(diǎn)。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控站。采取分段控制站點(diǎn)、專(zhuān)人監(jiān)控站點(diǎn)相結(jié)合的模式
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門(mén)店照片2.7萬(wàn)余張，核查客戶(hù)終端信息5萬(wàn)余條，確保信息采集質(zhì)量。三是分段督導(dǎo)，緊盯工作進(jìn)度。在數(shù)據(jù)采集階段，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建督查對(duì)數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)度
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、提高素質(zhì)”為導(dǎo)向，有效優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源。著力推進(jìn)分段式培養(yǎng)。重點(diǎn)圍繞崗位人員在技術(shù)、技能、管理方面的不同掌握程度進(jìn)行分層培養(yǎng)。對(duì)業(yè)務(wù)科
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的高壓態(tài)勢(shì)；三是掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在空窗期、黃金期、回流期三個(gè)重點(diǎn)時(shí)期制定有針對(duì)性的市場(chǎng)檢查方案，分段實(shí)施；四是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)違法
