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的趨勢(shì)及該公司的緊俏貨源分配政策，分析了網(wǎng)上訂貨的重要意義，再次強(qiáng)調(diào)了客我關(guān)系的融洽，引導(dǎo)客戶(hù)以做大做強(qiáng)貴煙為抓手做好知名品牌的培育，現(xiàn)場(chǎng)解答了客戶(hù)
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，加強(qiáng)拜訪(fǎng)頻率，對(duì)客戶(hù)組別實(shí)施合理動(dòng)態(tài)管理，積極宣傳貨源分配政策，強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)工作，嚴(yán)格控制千條戶(hù)比例，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)零售
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培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好客戶(hù)宣傳培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)工作，確?？蛻?hù)熟練操作。四是制定措施，規(guī)范運(yùn)行。要求各單位要進(jìn)一步規(guī)范貨源分配政策和流程，保障手機(jī)
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零售客戶(hù)時(shí)，要宣傳市公司的貨源分配政策，同時(shí)結(jié)合零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，加大培知名品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在
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對(duì)整個(gè)卷煙市場(chǎng)起到的改善及對(duì)卷煙銷(xiāo)售的促進(jìn)作用，同時(shí)指出要看到卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作的艱巨性和長(zhǎng)期性，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要從內(nèi)部加強(qiáng)規(guī)范管理，從調(diào)整貨源分配政策、強(qiáng)化大戶(hù)管理
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貨源需求和品牌銷(xiāo)售動(dòng)向，為制定淡季卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。
加強(qiáng)品牌宣傳，提升市場(chǎng)滿(mǎn)足率。要求每名客戶(hù)經(jīng)理在拜訪(fǎng)零售客戶(hù)時(shí)，要宣傳市公司的貨源分配政策
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分配政策，讓零售客戶(hù)通過(guò)經(jīng)營(yíng)卷煙獲得“真金白銀”；通過(guò)制訂科學(xué)合理的批零差價(jià)，確保零售環(huán)節(jié)的毛利率實(shí)實(shí)在在地達(dá)到或超過(guò)10%以上；通過(guò)組織零售客戶(hù)
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宣傳全覆蓋。通過(guò)廣播宣傳、入戶(hù)宣傳、設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放煙農(nóng)告知書(shū)、張貼公告等形式，廣泛向煙農(nóng)宣傳烤煙品種純化、合同分配等政策，告知煙農(nóng)今年只允許種植指定的品種，
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調(diào)整優(yōu)化稅收政策。根據(jù)全縣烤煙生產(chǎn)工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化稅收分配政策，加大稅收向煙農(nóng)返還力度，有效促進(jìn)了煙農(nóng)種煙的積極性，擴(kuò)大了煙葉種植面積
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;要求，宣傳合同分配、簽訂、管理程序。告知合同分配政策，確保不栽煙不簽合同，重點(diǎn)關(guān)注并戶(hù)簽訂、一戶(hù)多簽、特殊人群合同簽訂情況。督促是否嚴(yán)格執(zhí)行公示制
