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推進(jìn)連片規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)利益最大化。
持續(xù)發(fā)力加快職業(yè)煙農(nóng)培育。探索建立職業(yè)煙農(nóng)評(píng)定辦法，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，規(guī)范評(píng)定程序，扎實(shí)開(kāi)展培育工作。對(duì)
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區(qū)域，保證收購(gòu)過(guò)程井然有序。
五是抓等級(jí)純度。在保證煙葉純度、質(zhì)量及公司利益的前提下，提高等級(jí)結(jié)構(gòu)，使煙農(nóng)利益最大化，在公司及煙農(nóng)利益上找到平衡點(diǎn)
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，利用“七一”建黨節(jié)黨員獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)機(jī)會(huì)，對(duì)突出困難的客戶開(kāi)展有針對(duì)性的走訪和慰問(wèn)。幫助客戶解決困難，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，使客戶利益最大化，逐步提升客戶
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，對(duì)各客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)類(lèi)型、守法情況進(jìn)行綜合分析，同時(shí)還要結(jié)合零售戶日常經(jīng)營(yíng)情況和訂貨狀態(tài)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行分析，找準(zhǔn)客戶利益最大化、卷煙市場(chǎng)活躍化
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圖為技術(shù)員深入重旱煙區(qū)指導(dǎo)煙農(nóng)中耕管理
圖為受旱煙株長(zhǎng)勢(shì)良好
一是狠抓責(zé)任落實(shí)。為確保管理責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、工業(yè)、商業(yè)四者利益最大化，2015年，
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一是對(duì)合同管理職能重新定位。通過(guò)合同訂立、履行、監(jiān)督及評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值及企業(yè)運(yùn)營(yíng)利益最大化，注重合同管理價(jià)值的開(kāi)發(fā)和挖掘，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格
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;促進(jìn)收購(gòu)工作有序推進(jìn)，圓滿完成收購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益最大化。
呂品紅強(qiáng)調(diào)要做好防止煙葉外流工作，要加大宣傳力度，營(yíng)造防止煙葉
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、服務(wù)質(zhì)量。把煙農(nóng)利益放在首位、把煙葉質(zhì)量放在首位，確保將煙農(nóng)因?yàn)?zāi)損失降到最低、確保煙農(nóng)利益最大化。
二是按照國(guó)家局文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，通過(guò)服務(wù)
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供應(yīng)的卷煙規(guī)格數(shù)，為客戶提供充足的貨源，爭(zhēng)取客戶利益最大化，有效提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
二是完善網(wǎng)上配貨系統(tǒng)功能，提高網(wǎng)上配貨準(zhǔn)確率
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全心全意為客戶服務(wù)的思想，把客戶利益放在首位，想客戶之所想，急客戶之所急，實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化?！ ? 二是強(qiáng)化溝通技巧，提升
