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零售戶實際動銷情況，指導(dǎo)其科學(xué)合理訂貨，提升資金周轉(zhuǎn)率。
四是拓寬品牌寬度，提升盈利空間。創(chuàng)新品牌培育方式，開拓品牌培育新渠道
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組織客戶抱團(tuán)經(jīng)營，開展非煙商品團(tuán)購、集體議價、抱團(tuán)爭取堆頭費等活動，進(jìn)一步拓展客戶盈利空間。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位“三位一體”終端建設(shè)經(jīng)驗
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服務(wù)方案，明確幫扶措施，搞好零售終端建設(shè)。做到“人無我有、人有我優(yōu)”的超常規(guī)發(fā)展卷煙營銷工作理念，努力提升零售戶的盈利空間，夯實卷煙營銷工作管理
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，進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)貨指導(dǎo)，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)的針對性，不斷拓展客戶盈利空間，有效提升零售客戶的贏利水平。
四是立足結(jié)合促規(guī)范。進(jìn)一步加強專銷溝通
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動上柜新品、主動推薦，促進(jìn)品牌有序轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)上移，指導(dǎo)其抓住商機、提升盈利空間。
三是突顯問題、發(fā)揮市場終端力量。堅持“困難在哪，我們就到
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;下發(fā)《關(guān)于提升卷煙零售客戶盈利水平工作的指導(dǎo)意見》。
意見指出，要緊緊圍繞“113”工作方針，將保障客戶合理利益、擴大客戶盈利空間、提升客戶盈利水平作為卷煙營銷工作
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終端功能發(fā)揮。突出合作共贏，把提升零售終端的盈利空間擺在更加重要的位置。努力為零售終端提供適銷對路的貨源，保持合理的批零價格，切實增強零售終端的活力
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和盈利水平。
四是強化品牌培育。加大對細(xì)支煙、新品煙的培育力度，重點做好客戶的進(jìn)貨宣傳、上柜提醒工作，引導(dǎo)客戶關(guān)注新品卷煙的盈利空間，培養(yǎng)銷售信心
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等方式，全面宣傳明碼實價的重要性，提升零售客戶保牌穩(wěn)價意識，引導(dǎo)其珍惜貨源，主動抵制低價競銷，確保合理盈利空間?！? 二是“黃色
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;鐘山舉全局之力，聚焦“民俗”慣節(jié)，提升慣節(jié)卷煙消費上檔次。
一是統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識。為進(jìn)一步提升零售戶卷煙盈利空間，通過人力、物力、精力的投入
