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之間存在著制度性的自我修復(fù)功能，這個應(yīng)予尊重。既然可塑，就為群體各個階段的決策者提供了科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)提升的空間，每項(xiàng)制度都期待著進(jìn)一步的發(fā)展和變化。這里
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的工作關(guān)系要來得更加穩(wěn)定、更加有制度性。隨著卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立和不斷完善，各地在卷煙打假破網(wǎng)工作中的案件移交、聯(lián)合執(zhí)法、溝通交流等機(jī)制方面也會越來越形成制度化。
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產(chǎn)品的評價考核，對動銷過慢、成長性差的規(guī)格進(jìn)行制度性的考核淘汰；通過控制價區(qū)分布，引導(dǎo)重點(diǎn)品牌進(jìn)一步圍繞核心價區(qū)，突出優(yōu)勢價區(qū)，
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，對于遏制和減少腐敗起到了明顯作用，但從總體來看，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的制度性廉政風(fēng)險仍然嚴(yán)重存在，其主要表現(xiàn)為：一是權(quán)力運(yùn)行不夠規(guī)范
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的技能培訓(xùn)。要把培訓(xùn)納入公共服務(wù)范圍，作為地方政府和煙草部門的一項(xiàng)常規(guī)性工作，一項(xiàng)制度性安排，要有規(guī)劃、有計(jì)劃、有預(yù)算、有考核，培訓(xùn)要注重系統(tǒng)性
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，安排一定數(shù)量的優(yōu)秀培訓(xùn)師，參與培訓(xùn)職能小組工作，開展輔導(dǎo)與指導(dǎo)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力。3、要制度性激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師個性和動機(jī)。進(jìn)一步完善師資管理體系
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等方面仍不夠完善,企業(yè)作為獨(dú)立利益主體和市場競爭主體,卻在資源和權(quán)屬方面無法得到根本保障，受到很多的行政干預(yù)。（2） 對“專賣專營”制度性依賴過強(qiáng)許多煙草企業(yè)沒有
