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，進(jìn)一步提高供需匹配度，提升銷量與結(jié)構(gòu)把控力，保持卷煙銷售穩(wěn)中有升。
二是突出重點，加大卷煙營銷工作力度。突出規(guī)范營銷這個重點，
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提高崗位匹配度為目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，做到人盡其才，人盡其能。建立科級領(lǐng)導(dǎo)后備干部人才庫，對后備干部實行滾動管理、優(yōu)勝劣汰
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的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作”的工作方針
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匹配度。2016年，富民分公司各煙站根據(jù)烤煙種植地塊前作、氣候、水源等因素，以最佳移栽節(jié)令倒排播種期，分梯度、分批次播種，合理拉開播種時間
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評價體系，提升崗位匹配度。通過對各崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建、勝任素質(zhì)詞典的編寫和《攀枝花市煙草專賣局（公司）員工崗位勝任素質(zhì)測評管理辦法》的制定，
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實際經(jīng)營的匹配度，積極收集相關(guān)信息；咨詢查看零售客戶真實庫存，卷煙訂購、銷售情況，重點核對送貨小票、庫存是否存在與實際銷售不符的問題，
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的問題，但更著眼于夢想和未來的銜接。雙退員工的精神生活和心理匹配度必須有所調(diào)適，積極關(guān)心品牌建設(shè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展和煙草未來，更注意運用健康的生活方式培養(yǎng)情趣和志趣
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“四個突出”，即設(shè)定階梯式激勵評價指標(biāo)和懲扣評價指標(biāo)，突出差異化評價考核；通過比對二、三級考評結(jié)果的匹配度，突出管理所長管理作用；
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，建立需求預(yù)測模型，完善預(yù)測流程，全面提高把握市場需求的能力和水平；規(guī)范貨源投放管理，提升貨源投放與市場需求的匹配度，在堅持
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定量機(jī)制。合理定量是決定貨源投放與類別零售客戶匹配度的重要依據(jù)，把“兩面一率”即“進(jìn)貨面、訂足面、訂足率”作為不同類別合理定量主要依據(jù)，“訂足率、訂足面”過高，卷煙
