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;反增反感情緒。（四）普法缺乏針對(duì)性，只管普，不論吸收，只重普及率而輕視效果。普法活動(dòng)的開(kāi)展往往是為了完成任務(wù)而走過(guò)場(chǎng)，
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，當(dāng)下行業(yè)對(duì)發(fā)展細(xì)支煙品類的熱情不減反增。在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)，細(xì)支煙的增長(zhǎng)爆發(fā)力、增長(zhǎng)勢(shì)頭已然出現(xiàn)一個(gè)新的高潮。過(guò)去一年以來(lái)，各品牌紛紛在細(xì)支煙品類發(fā)力
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。而我也根據(jù)家長(zhǎng)們的建議，增加了近20多種顧客需要的商品。一年下來(lái)，雖然沒(méi)有了卷煙收入，但店鋪營(yíng)業(yè)額不減反增。隨著電商的沖擊，實(shí)體店在價(jià)格、品類
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嚴(yán)格管控，但卷煙利潤(rùn)率有所提高，只有用心用情做好卷煙銷(xiāo)售，收益不減反增，為什么不善待卷煙經(jīng)營(yíng)呢？希望各位同行只有在卷煙方面化時(shí)
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，但是我們零售戶獲益卻不減反增。賣(mài)煙有收獲，賣(mài)煙有所得，這是零售戶的共同切實(shí)體會(huì)和共同感受。因此花時(shí)間、花精力做好卷煙經(jīng)營(yíng)，是有利可圖的事。為了確保卷煙
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營(yíng)業(yè)額不斷下滑，但旗下的一家旗艦店加入了AQUA社區(qū)洗，營(yíng)業(yè)額不降反增，這家企業(yè)的社長(zhǎng)主動(dòng)找到AQUA尋求擴(kuò)大合作，將加入社區(qū)洗生態(tài)作為疫情之下
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;而煙草業(yè)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民生事業(yè)的發(fā)展。盡管近些年來(lái)國(guó)家加大了吸煙有害身心健康的宣傳力度，全面倡導(dǎo)公共場(chǎng)所吸煙，但是煙民數(shù)量不減反增。那么煙草為什么有如此巨大
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。2018年到2019年是中支品類元年，從當(dāng)時(shí)開(kāi)始算起至今，中支品類在行業(yè)細(xì)分品類當(dāng)中的地位與日俱增，熱度不減反增，是各企業(yè)一直以來(lái)提質(zhì)升維發(fā)展
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，煙量不降反增。
所以，按照AHA的方式，戒煙的成功率極低，甚至?xí)顭熋窀y擺脫香煙，AHA無(wú)異于在變相鼓勵(lì)吸煙者繼續(xù)吸煙
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困難、2月份全國(guó)卷煙銷(xiāo)售大幅下降的情況下，川煙自有品牌不減反增，僅2月份商業(yè)銷(xiāo)售就同比增長(zhǎng)10.5%，即使在受疫情影響最大的1、2月份，寬窄銷(xiāo)售
