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蘇煙（五星紅杉樹） 市場熱度 走勢
點(diǎn)評：“小蘇煙”名不虛傳，作為少有的品牌整合成功案例，不僅示范了普一類煙如何
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品牌整合，煙草明碼標(biāo)價工作的有效開展，卷煙零售客戶的卷煙盈利水平不斷提升，卷煙利潤同比大多增加20-30%。在遇到客戶抱怨卷煙供應(yīng)少，影響生意時
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煙草行業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對卷煙品牌的整合力度在加大、節(jié)奏在加快。因此，客戶經(jīng)理在走訪時就要引導(dǎo)零售客戶適應(yīng)品牌整合變化，調(diào)整自身的經(jīng)營思路，變被動
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;筆者本人也有對老品牌的戀舊心理，但還是相當(dāng)贊成卷煙品牌整合的。上個世紀(jì)，萬寶路、三五等國外品牌卷煙，通過走私途徑便輕而易舉地俘虜了多數(shù)煙民的心。并不是這些洋品牌
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。近年來煙草品牌整合發(fā)展，對“貼牌”補(bǔ)充了新的內(nèi)涵，“貼牌”成為了卷煙品牌整合歸并的一種簡單快捷的形式。目前煙草行業(yè)通過“貼牌整合”而形成的規(guī)模最大的規(guī)格產(chǎn)品，
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企業(yè)股權(quán)并進(jìn)行控股。公司表示，國家煙草總局對煙草行業(yè)的品牌整合、煙標(biāo)招標(biāo)及對標(biāo)制度，創(chuàng)造了行業(yè)并購契機(jī)，公司擬積極實施購并增長策略，鞏固煙標(biāo)市場
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行動、價值維護(hù)行動、價值源泉行動”；“陽光”系列6大規(guī)劃指：陽光經(jīng)營、陽光價格、陽光供貨、陽光執(zhí)法、陽光熱線、陽光關(guān)愛；第二個“2”指品牌整合傳播和服務(wù)產(chǎn)品規(guī)范
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箱結(jié)構(gòu)增速不均衡現(xiàn)象值得關(guān)注，2011年應(yīng)深入研究卷煙結(jié)構(gòu)提升速度及趨勢，合理控制卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏。
加強(qiáng)卷煙品牌整合力度。2010年在銷國產(chǎn)品牌146個，
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福建煙草工商分設(shè)時，在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中，無論生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益，閩煙品牌占據(jù)的市場仍然弱不堪言。
“通過對品牌的整合，從根本上改變了省內(nèi)
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）”，在實現(xiàn)對“紅旗渠（硬金紅）”的品牌整合置換過程中，“紅旗渠（硬金紅）”正式更名為“黃金葉（
