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的差異化。
在這個基礎(chǔ)上，目前的260元價位產(chǎn)品普遍具備短、細(xì)、中、爆的題材加持——有政策導(dǎo)向的客觀原因，也有品牌策略的主觀意志——以及由此形成的差異化，
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、一條路徑，不僅看輕了消費(fèi)需求的變化，也局限了品牌策略的選擇。很顯然，新型煙草制品本身就是一種消費(fèi)升級，還原了消費(fèi)者在基本的滿足感之外對于健康安全
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大數(shù)據(jù)手段，解決企業(yè)用戶在營銷實(shí)戰(zhàn)過程中的品牌策略、算法模式、人群細(xì)分、用戶定位、推廣組合渠道管理等問題，助力企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
目前，百分點(diǎn)的業(yè)務(wù)
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上存在明顯差距。緊俏品牌策略上的差異對邊界市場零售戶銷售積極性造成一定影響，容易造成異地沖擊，增加了邊界市場管理難度。
2、市場規(guī)范因素。由于對卷煙外流現(xiàn)象的高度重視
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PDCA循環(huán)工具，著力構(gòu)建品牌培育規(guī)劃、品牌策略執(zhí)行、品牌效果評估、改進(jìn)培育策略的品牌培育流程。在新品培育上要了解消費(fèi)需求變化趨勢，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)開發(fā)適銷產(chǎn)品，切實(shí)
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的區(qū)域品牌，引導(dǎo)客戶做好緊俏煙同檔次的品牌培育。可以重點(diǎn)考慮建立以客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈類型為基礎(chǔ)制定品牌策略，充分利用現(xiàn)有貨源，做好貨源分配策略，
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的客戶月均銷量在200條以上，這類客戶銷量大、具有一定規(guī)模，在品牌策略投放上給予一定的支持；在各級別客戶類別中，（I）
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了體育器材品牌紅雙喜、羽毛球凱勝，以高昂代價租賃LOTTO品牌，創(chuàng)立低端運(yùn)動品牌ZONE等，妄圖在短時間內(nèi)把自己打造成一個多品牌經(jīng)營的體育用品帝國。多品牌策略卻讓“李
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”的表現(xiàn)……
營銷突破
為了給“黃鶴樓”營造良好的市場環(huán)境，湖北中煙適時地調(diào)整，加強(qiáng)了營銷創(chuàng)新，完善營銷策略：一是大品牌策略。確立了大
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????筆者認(rèn)為，適合中國企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)只有兩種，一種是單一品牌策略，另一種是主副品牌策略。
且不說20年來中國企業(yè)在品牌結(jié)構(gòu)上已經(jīng)有前車可鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如
