為您找到相關(guān)結(jié)果 214 篇
-
。消費稅征收后移后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)對當(dāng)?shù)囟愂盏呢暙I(xiàn)率降低，地方對兼并低效率工業(yè)企業(yè)的抵觸減少，生產(chǎn)集中到幾個大的生產(chǎn)基地，品牌集中在十幾個成為可能。卷煙供給
-
當(dāng)中中支煙、細(xì)支煙也提前告別了水漲船高。除了消費向頭部品牌集中，核心品規(guī)競爭力強(qiáng)不強(qiáng)、成長性好不好決定著品牌的狀態(tài)表現(xiàn)、發(fā)展質(zhì)量，有明星產(chǎn)品意味著有基礎(chǔ)、有把握的持續(xù)增長
-
品牌發(fā)展的分水嶺，以量換價還是以價保量、聚焦當(dāng)下還是著眼未來，是各大品牌必然面臨的抉擇。從開年以來的銷售數(shù)據(jù)來看，銷量向頭部品牌集中的趨勢明顯，
-
，更加趨向于向頭部品牌集中，二三線品牌首先需要守住、穩(wěn)定自己的基本盤，先穩(wěn)后進(jìn)、以穩(wěn)帶進(jìn)；另一個是持續(xù)提升體驗感，消費分化并不意味著降低標(biāo)準(zhǔn)
-
，產(chǎn)能和銷量是在向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢品牌集中，「產(chǎn)業(yè)格局在向核心產(chǎn)區(qū)集中，產(chǎn)區(qū)內(nèi)部向優(yōu)勢頭部品牌企業(yè)集中」。這樣的分化，也還原到了超高端品牌上。在「和大天壹
-
提升、創(chuàng)新產(chǎn)品的意向推動下，再細(xì)支煙上的投入加大，一旦大品牌發(fā)力，細(xì)支煙必然向這些品牌集中?！ ∑浯?#xff0c;從頭部大品牌、大單品的現(xiàn)狀看，
-
產(chǎn)品的意向推動下，再細(xì)支煙上的投入加大，一旦大品牌發(fā)力，細(xì)支煙必然向這些品牌集中。其次，從頭部大品牌、大單品的現(xiàn)狀看，已經(jīng)成為細(xì)支煙
-
巨變。以3款高價甜潤徽煙新品發(fā)布為契機(jī)，黃山品牌集中展示了“甜潤的徽煙”產(chǎn)品風(fēng)格體系和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了以高價煙為引領(lǐng)，一類煙為銷量主體、增量主力
-
來看，帝國品牌缺乏極具競爭力的品牌，因此公司自2012年起實施品牌集中戰(zhàn)略，目標(biāo)將品牌數(shù)量由249個逐步減少至125個，剝離了其在美國的某些煙絲
-
資本市場垂青。過去2年，受到國內(nèi)線上銷售禁令以及新冠疫情的沖擊等影響，全國性的電子霧化活躍品牌減少了90%。行業(yè)開始向悅刻、MOTI魔笛、YOOZ柚子等頭部品牌集中
