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品牌發(fā)展的分水嶺，以量換價還是以價保量、聚焦當下還是著眼未來，是各大品牌必然面臨的抉擇。從開年以來的銷售數(shù)據(jù)來看，銷量向頭部品牌集中的趨勢明顯，
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，更加趨向于向頭部品牌集中，二三線品牌首先需要守住、穩(wěn)定自己的基本盤，先穩(wěn)后進、以穩(wěn)帶進；另一個是持續(xù)提升體驗感，消費分化并不意味著降低標準
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，產(chǎn)能和銷量是在向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢品牌集中，「產(chǎn)業(yè)格局在向核心產(chǎn)區(qū)集中，產(chǎn)區(qū)內(nèi)部向優(yōu)勢頭部品牌企業(yè)集中」。這樣的分化，也還原到了超高端品牌上。在「和大天壹
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提升、創(chuàng)新產(chǎn)品的意向推動下，再細支煙上的投入加大，一旦大品牌發(fā)力，細支煙必然向這些品牌集中?！ ∑浯?#xff0c;從頭部大品牌、大單品的現(xiàn)狀看，
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產(chǎn)品的意向推動下，再細支煙上的投入加大，一旦大品牌發(fā)力，細支煙必然向這些品牌集中。其次，從頭部大品牌、大單品的現(xiàn)狀看，已經(jīng)成為細支煙
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巨變。以3款高價甜潤徽煙新品發(fā)布為契機，黃山品牌集中展示了“甜潤的徽煙”產(chǎn)品風格體系和技術(shù)創(chuàng)新能力，進一步強化了以高價煙為引領(lǐng)，一類煙為銷量主體、增量主力
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來看，帝國品牌缺乏極具競爭力的品牌，因此公司自2012年起實施品牌集中戰(zhàn)略，目標將品牌數(shù)量由249個逐步減少至125個，剝離了其在美國的某些煙絲
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資本市場垂青。過去2年，受到國內(nèi)線上銷售禁令以及新冠疫情的沖擊等影響，全國性的電子霧化活躍品牌減少了90%。行業(yè)開始向悅刻、MOTI魔笛、YOOZ柚子等頭部品牌集中
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;做足陳列美觀文章。
全員掛點，推動金圣集中陳列上水平。將縣城經(jīng)營戶按照街道劃分，全體職工每人負責一條街道的經(jīng)營戶店內(nèi)金圣品牌集中陳列工作，指導零售戶在
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。比如如果一段時間內(nèi)某一地區(qū)的真煙案件集中，涉案品牌集中，那么肯定是這一地區(qū)投放出現(xiàn)了問題。比如中華多，說明這個地區(qū)這段時間沒有投放中華，市場稀缺
