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;構(gòu)建以品牌為核心資源配置機制,提高品牌集中度,打造公平競爭環(huán)境。創(chuàng)新培育方法,構(gòu)建科學管用的培育模式,發(fā)揚線下營銷活動優(yōu)勢,發(fā)揮平臺
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集中度高、主銷規(guī)格優(yōu)勢明顯、零售價格相對穩(wěn)定。在如此背景下,“人民大會堂”硬紅細支、蘭香細支、古瓷細支都表現(xiàn)出了不俗成績?;诖?#xff0c;紅遼公司2017年將推出2包定位于中青年
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,行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確,為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源,提高品牌集中度,培育行業(yè)重點骨干品牌提供了難得機遇。所以要抓住“炫尚
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和退出品牌,提高品牌集中度,新品均衡上市,促進品牌有序進退;五是切實加強工商協(xié)同培育品牌。要搶抓“潑水節(jié)”銷售黃金期,切實做好
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等。對手機端、移動互聯(lián)網(wǎng)市場的爭奪起到示范作用。為控煙框架對煙草行業(yè)品牌宣傳的空間限制找到出路。
4.為發(fā)展普適化和個性化卷煙產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)依據(jù),進一步提升品牌集中度,
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加劇,優(yōu)勢品牌集中度將進一步加強,卷煙結(jié)構(gòu)也將穩(wěn)步提升。但是提升優(yōu)化不能依靠行政性的指令和政策性的文件。必須依靠市場的選擇。在新一輪的改革中,在以按需求組織
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,通過深化大品牌戰(zhàn)略,逐步提高了香煙品牌的集中度,培養(yǎng)了一批拳頭產(chǎn)品和強勢品牌,一些市場認可率低、競爭力弱的香煙品牌也逐步被淘汰。
轉(zhuǎn)瞬間
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,并明確各單位年度重點培育規(guī)格,提高培育品牌的集中度,切實發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
二是突出重點,分類管理,構(gòu)建品牌價類良性競爭格局。根據(jù)
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品牌和雙十五知名品牌集中度較低的問題,按周監(jiān)控月小結(jié)的模式對25個主力規(guī)格重點品牌及知名品牌完成情況進行重點監(jiān)控。緊盯重點品牌銷售進度,開展面向零售客戶、消費者的網(wǎng)絡(luò)營銷
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加強我國煙草行業(yè)的品牌建設(shè)才能同國外的煙草品牌相較量。所以煙草公司要對卷煙品牌寬度和品牌集中度進行均衡,既要保證卷煙有合理的替代品又要保證大品牌在市場中的競爭優(yōu)勢。在具有較大的卷煙產(chǎn)品品牌寬度