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鑒別、卷煙防盜防騙等服務(wù)。對于少數(shù)輕微違規(guī)經(jīng)營的，專賣人員因地制宜、因材施教，加強(qiáng)宣傳、教育、引導(dǎo)，做到以理服人、以情動人，實現(xiàn)違規(guī)零售客戶的自我
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師，要在培訓(xùn)前了解培訓(xùn)需求，因材施教，做好培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，加強(qiáng)對學(xué)員知識結(jié)構(gòu)的了解，在不同需求的員工之間開設(shè)不同的培訓(xùn)課程
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，制定出符合自身實際的推廣方案。推廣方案的制定具有針對性，有目標(biāo)，分階段，分步驟，實施措施可操作性強(qiáng)。
二、因材施教
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，需要家長共同參與，但是每個孩子都有不同的性格特征，在培養(yǎng)孩子的行為習(xí)慣時，家長要因材施教，在孩子身上多下工夫，發(fā)現(xiàn)他們
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;筑牢人才底座……行業(yè)高技能人才培養(yǎng)方式不斷優(yōu)化升級，政策、教育、技術(shù)、生態(tài)于一體的系統(tǒng)培塑工程，因需培育、因材施教，創(chuàng)新機(jī)制、厚植沃土?！凹芴葑印⒋钆_子、鋪路
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定制合適的培養(yǎng)方式，做到因材施教；另一方面，要精心用才，做到人才適崗而用、適時而用、適量而用?；诖死砟?#xff0c;制絲車間全面統(tǒng)籌
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，汨羅煙草高度重視數(shù)字化人才培養(yǎng)，聚力扣好新進(jìn)青年員工入職成長的第一?？圩?#xff0c;根據(jù)青年員工的所學(xué)專業(yè)與特點，采取因材施教的方式針對性制定人才成長
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，而是教練組統(tǒng)一接受鑒定站管理，對選手一視同仁，且因材施教；三是集訓(xùn)過程更加系統(tǒng)，教練組提前制定詳細(xì)理論、實操培訓(xùn)計劃，且嚴(yán)格
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;在青年職工的培養(yǎng)上，王紅賓也毫不吝嗇，總是“傾囊相授”。為了讓青年員工盡快成長成才，他細(xì)致了解員工的性格特點，因材施教，為他們制定
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的一套教學(xué)方式，他不采用“灌輸式”地教學(xué)，而是先詳細(xì)了解每個人的脾氣、秉性，因材施教。他根據(jù)每個徒弟的特點制定培養(yǎng)計劃，手把手教他們動手實踐
