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  • 吸煙的AB面思考

    妥協(xié)和恰當?shù)谋憩F(xiàn)而已。要是不妥協(xié)，或者是不大恰當，那就需要在面對的時候，克制自己，還是固守情懷，都需要好好想通的事情。這是自己選擇

  • 為零售戶減負之如何搞定大客戶

    ，零售戶普遍缺乏系統(tǒng)化獲客能力，既不知如何觸達目標客戶，也擔心投入成本打水漂。然而，隨著市場競爭加劇，固守“小散客”模式已難以為繼

  • 需要平衡的，不止數(shù)量，更有質量

    、經(jīng)濟責任、社會責任，所以階段性的壓力放大、狀態(tài)起伏難以避免。這個時候，如果還固守著、恢復到過去那樣的市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)、經(jīng)營效益，顯然緣木求魚。相比于這些偏于寬松

  • 從守店到破局 智慧啟迪迎新生

    ?！鳖櫩屯跸壬穷ｊ厣痰甑某？汀！碍h(huán)境會說話，顏值能留人?！眹L到甜頭的安雪深諳此道，笑容里透著自豪。從“守店人”到“破圈王”開店之初，安雪固守著“坐商”思維

  • 韋慧靜：開啟幸福的“三次抉擇”

    ;彭星 攝）固守與創(chuàng)新依托背靠高鐵樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)客服員的建議，韋慧靜嘗試打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，巧妙利用各種方式吸引消費者。比如，

  • 從『規(guī)模擴張』到『優(yōu)化結構』

    ，存量維護不是僅僅停留在維護這個層面，而是建立在必要的增量牽引之上，以增加流入來減緩流出、維持水位。正所謂進攻就是最好的防守，維護存量也不能固守

  • 吸煙和不吸煙有什么不一樣？

    的人，也會固守自己的執(zhí)念，不喜歡、不愿意吸，也就不把吸煙當回事了。所以，吸煙的人和不吸煙的人日常生活還是有很大區(qū)別的。對于一般吸煙人來說

  • 年輕“老兵”的溫暖雜貨鋪

    ”也從固守陣地變?yōu)殚_拓疆土，上門入戶為群眾提供志愿服務。隨著他服務的人群和范圍越來越廣，十里八村的人也都知道了南褚馬村有個當過兵的青年跟雷鋒一樣喜歡做好事，

  • 狹義年輕化亟待進化和創(chuàng)新

    ；或是從一開始就沒讓品牌擺脫默默無聞的境遇，最終更是湮沒無痕。究其原因，在絕大部分品牌都在固守傳統(tǒng)、止步不前的時候，第一個通過年輕化顯得“與眾不同

  • 共育品規(guī)第三年

    」戰(zhàn)略的深化和細化，通過對省外市場份額、占比的明確要求將那些「固守本土」的品規(guī)要么篩選出去、要么倒逼出來，做強本土是基礎，但絕對不能止步于此，甚至于