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;部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭提建議，廣大干部職工積極參與。張家口卷煙廠通過(guò)電子大屏、移動(dòng)易拉寶等形式展開(kāi)宣貫；石家莊卷煙廠深挖質(zhì)量提升優(yōu)秀案例，積極推廣應(yīng)用；
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支撐的客觀性考核及針對(duì)性培訓(xùn)，借助“數(shù)智簽收”顯示大屏及車(chē)載智能終端設(shè)備，易流云系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋的信息，參照風(fēng)險(xiǎn)分析看板，配送車(chē)輛駕駛行為進(jìn)行安全綜合
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。嚴(yán)把過(guò)程關(guān)，產(chǎn)品無(wú)瑕疵。采取現(xiàn)場(chǎng)巡查、視頻抽查、生產(chǎn)指揮中心大屏動(dòng)態(tài)監(jiān)控等多種方式，嚴(yán)格生產(chǎn)全過(guò)程、全流程、全區(qū)域即時(shí)跟蹤，逐項(xiàng)逐步確認(rèn)工序設(shè)備運(yùn)行狀況
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調(diào)撥單、出庫(kù)通知單和層碼單到報(bào)到室辦理報(bào)到手續(xù)，工作人員將信息錄入系統(tǒng)，隨后系統(tǒng)隨機(jī)分配車(chē)輛對(duì)應(yīng)的收儲(chǔ)線，駕駛員根據(jù)電子大屏顯示的信息，將車(chē)輛開(kāi)到
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提升企業(yè)發(fā)展水平。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”原則，充分利用辦公自動(dòng)化、LED大屏、班前會(huì)、部門(mén)微信工作群等營(yíng)造濃厚氛圍，讓干部職工在
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，車(chē)間利用宣傳大屏，將每天的工作任務(wù)向車(chē)間職工進(jìn)行展示和提醒，讓每天的生產(chǎn)目標(biāo)清晰傳達(dá)到每一位崗位人員，達(dá)到人人知曉、相互監(jiān)督的目的。加快調(diào)試搶工期
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營(yíng)銷管理，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，打通部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣(mài)監(jiān)管，依托行業(yè)
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、專賣(mài)管理、物流管理、企業(yè)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理5個(gè)大屏，涵蓋企業(yè)運(yùn)行的50多個(gè)重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、分析智能化、過(guò)程管控化。聚焦人才，打造數(shù)字創(chuàng)新引擎。加大復(fù)合型
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;為物流配送高質(zhì)量發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。一是聚焦學(xué)習(xí)教育，著力強(qiáng)化全員參與意識(shí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)測(cè)試、車(chē)間大屏滾動(dòng)播放等方式，加大職工9S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)
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現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)展覽，采用圖文并茂、音像資料、大屏滾動(dòng)、多功能進(jìn)行展示，并由專業(yè)講解員進(jìn)行詳細(xì)講解。展覽從煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)管理、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、數(shù)智煙草、走向未來(lái)
