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人頭攢動(dòng)。
王老板這是在我們小區(qū)里開的第二家店面，他的煙酒店便利店門檻低，生意一直很紅火。他經(jīng)常告訴我：因?yàn)?em class="term">大超市經(jīng)營(yíng)起來(lái)比較麻煩，不管是
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為公共場(chǎng)所宣傳（卷煙零售店、欣大超市）、大眾公共傳播媒介宣傳（微信）；廣告主絕大部分是各大中煙集團(tuán)（公司）
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的，來(lái)找我理論。我不屑一顧他的大呼小叫，搪塞了一句：“我農(nóng)村小商店，又不是大超市的專家那知道真假？”想重新?lián)Q一瓶給他了事。但這個(gè)顧客不是好忽悠
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，積極開展回流煙專項(xiàng)治理活動(dòng)，廣泛宣傳回收禮品煙行為的違法性和社會(huì)危害性，加大對(duì)大超市、大商場(chǎng)、娛樂場(chǎng)所等高檔卷煙市場(chǎng)的排查和監(jiān)控力度，嚴(yán)防回流煙擾亂
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便利。這就是，大有大的好，小有小的妙！
現(xiàn)在就以我家小超市為例，說(shuō)說(shuō)社區(qū)小超市如何和大超市PK。我家的超市就坐落在居民小區(qū)里，
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辦公場(chǎng)所、消防器材、檔案室、廚房、茶爐房、鍋爐房、欣大超市進(jìn)行了詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)察看，并詢問操作人員相關(guān)問題，對(duì)存在的問題與不足逐一指出，并現(xiàn)場(chǎng)指明整改要求及措施
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，按照“總量控制、優(yōu)化布局、受理在先、先出后進(jìn)、逐步到位”的原則，確定了三條個(gè)性化方法。
先易后難，先集中優(yōu)先解決八大超市下屬持證戶，后解決其它零散
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專項(xiàng)檢查?！? 此次專項(xiàng)檢查由縣局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，針對(duì)縣局（營(yíng)銷部）辦公場(chǎng)所、卷煙周轉(zhuǎn)庫(kù)、欣大超市等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查
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，投資感情化，商品多樣化，新穎化，溫情親和力化，只要你做好了這一切，一定能在大超市前立住腳。
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;顧客都說(shuō)我的店越來(lái)越有型，能跟大超市相媲美。
三、熱情服務(wù)，重點(diǎn)推介
每當(dāng)有客戶坐在體驗(yàn)區(qū)，我都會(huì)馬上給客戶送上一支泰山煙，泡上一杯茶
