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體驗(yàn)室”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級專賣局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級分公司（
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集約可視化”和“送駕軌跡可視化”智能安全管理模式。（張華偉）安徽中煙物流中心啟動(dòng)實(shí)施智慧物流園區(qū)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)更高效管理和運(yùn)營，強(qiáng)化綜合管控能力
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文化示范性企業(yè)創(chuàng)建工作，對工廠安全管理能力、現(xiàn)狀有一定了解，所以在車間通過多種方法嘗試安全文化的落地，試驗(yàn)如何將適用的安全管理模式、安全文化建設(shè)與煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化
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;創(chuàng)新安全管理模式，推動(dòng)管理手段，推進(jìn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，思考新思路，推出新舉措，
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、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系統(tǒng)，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、安全督導(dǎo)落實(shí)系統(tǒng)、安全思想教育系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、操作流程系統(tǒng)、準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)
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;C.Check）、改進(jìn)（A.Act）動(dòng)態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式。通過企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，能夠更好地
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每一個(gè)煙草企業(yè)必須認(rèn)真思考的一項(xiàng)重要工作。筆者認(rèn)為，可以采取實(shí)施一大目標(biāo)、二大安全文化教育培訓(xùn)、三大體系、四大機(jī)制、五大保證系統(tǒng)安全管理模式，全面實(shí)施YC
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員工喜聞樂見的方式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫，突破了管理層與操作層溝通的瓶頸。
華沙還組織創(chuàng)新了物流安全管理模式，他親自創(chuàng)建了安全管理信息平臺、監(jiān)控調(diào)度中心
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實(shí)踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
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”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級專賣局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級分公司（營銷部
