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創(chuàng)新，建立完善管理配套制度，組織開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目與活動(dòng)，形成了獨(dú)具行業(yè)特色的管理創(chuàng)新機(jī)制。
五是創(chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)，始終牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行
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；四是要完善管理措施，強(qiáng)化考核力度，通過(guò)加大激勵(lì)考核力度的方式來(lái)提高制度的執(zhí)行效率。
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;完善管理檔案，適時(shí)幫助其解決經(jīng)營(yíng)、生活中遇到的實(shí)際困難，提高零售戶(hù)的“造血”能力?！? 三是調(diào)控貨源，提高管控力度。參考日常監(jiān)控、市場(chǎng)調(diào)研和一季度品牌測(cè)評(píng)結(jié)果
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;完善管理流程、突出監(jiān)管重點(diǎn)”要求，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高市場(chǎng)控制力和凈化率。二是卷煙經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理“細(xì)分市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶(hù)”職能，
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推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”為抓手，進(jìn)一步健全制度，完善管理，逐步探索和建立以教育、制度、監(jiān)督、懲治為主要內(nèi)容的懲治和預(yù)防體系?！? 三是重落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制
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制度的執(zhí)行力。
圍繞重點(diǎn)強(qiáng)內(nèi)控。以推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”為抓手，深入開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，針對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)健環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全制度，完善管理，
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的修改意見(jiàn)和建議。
通過(guò)檢查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了管理責(zé)任制在試運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題和不足，管理責(zé)任制考核辦公室將進(jìn)一步完善管理責(zé)任制試運(yùn)行稿，切實(shí)提高管理責(zé)任制
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使用剪葉機(jī)剪葉、旋耕機(jī)翻犁，在減少勞力的同時(shí)提高工作質(zhì)量；要加強(qiáng)對(duì)掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，對(duì)應(yīng)掛鉤部門(mén)和人員要抓實(shí)育苗棚群完善和管理，保證
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結(jié)果運(yùn)用，完善管理閉環(huán)。重視考核結(jié)果運(yùn)用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評(píng)優(yōu)、部門(mén)榮譽(yù)掛鉤，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。對(duì)考核末位員工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)
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;要繼續(xù)強(qiáng)化全局思維、大局觀念，帶動(dòng)公司上下深入審視思考如何更好履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，逐步形成理念先進(jìn)、管理制度完善、管理措施健全、利益相關(guān)方管理有效的履行社會(huì)責(zé)任工作長(zhǎng)效機(jī)制
