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;老板們還沒有從開個店就有客流的固有認知里醒轉(zhuǎn)過來，數(shù)字門店、新零售……這些詞仿佛是詩和遠方。謀變：觀念破冰——尋升級2008年，蘇青松開始經(jīng)營起食雜店
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的顧客基礎(chǔ)，生意便可以高枕無憂了，但在去年冬天，一家知名連鎖品牌便利店進駐社區(qū)，店里的生意受到?jīng)_擊，客流量下滑，商品
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只有直面困難，主動作為，擴大宣傳，才能增加客流量，增加零售店鋪的收入，從而把損失降到最低。
“坐商”變“行商”，
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以高于別人的服務(wù)質(zhì)量，大于別人的顧客流量，強于別人的商品質(zhì)量立于市場競爭的潮涌之上，取得良好的經(jīng)營收益。
一是要創(chuàng)新服務(wù)方式求得服務(wù)水平的“高水準(zhǔn)
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零售終端相互間的競爭，從未停歇過。在當(dāng)下嚴(yán)峻的銷售環(huán)境下，不少實體店店主面臨著業(yè)績下滑、顧客流失的困境。然而，在這個壓力與機遇并存的時代，總有
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“多虧了煙草公司的客戶經(jīng)理給了我好建議，這個快遞中轉(zhuǎn)站給我?guī)砹祟~外的客流量和收入。”近日，當(dāng)筆者來到位于安徽阜陽界首市蘆村鎮(zhèn)棗林街北頭的程飛便利店時，店主
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;便利店無法在商品種類上做到大、全、齊，所以，如何揚長避短，更大程度發(fā)揮便利店的“便利”性，也是吸引客流量的重要途徑之一。選對店面地址
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，雖然因為地理位置能夠擁有一批相對固定的客流。但是新客的引入往往就會非常困難?！ ∵@時候，異業(yè)聯(lián)盟就成為了打破僵局的絕佳策略?！ ∫?、什么是異業(yè)聯(lián)盟 簡單來說，
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;之前生意一直不溫不火，去年7月打造現(xiàn)代零售終端，開展會員制營銷之后，店里的客流量大幅提升，盈利水平也不斷攀升。在此向大家分享會員制營銷的幾點
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這個店地處汽車站和小商品批發(fā)城附近，客流量很大，按說生意應(yīng)該很紅火?？晌矣^察了很久，這家店的生意并不如想象的好，回頭再看看那個寫著臟話的木牌
