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場(chǎng)所，建立了企業(yè)文化館和圖書室，豐富職工文體生活，公司工會(huì)把“家文化”建設(shè)貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的幸福感和歸屬感。2.幫助
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龍崗區(qū)局（公司）開展黨內(nèi)幫扶慰問(wèn)困難黨員活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)愛服務(wù)黨員的良好氛圍；
龍華區(qū)局（公司）把“家文化”的理念用在
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，全體員工成為家庭中的成員，建設(shè)‘家’文化，員工像愛家一樣關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)。以“同心畫圓，合力向前”的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造了‘萬(wàn)家樂
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企業(yè)家的文化，因此，在文化體驗(yàn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，發(fā)揮著價(jià)值傳遞、信息主導(dǎo)的作用。他們無(wú)意中表現(xiàn)出的行為，表現(xiàn)出了他們
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，比如“家”文化。由于煙站相對(duì)比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)
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，平等待人，營(yíng)造“家”文化，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。在這樣的氛圍下工作，員工就會(huì)把工作看成榮耀，就不會(huì)輕視自己的工作，
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，作為基層煙站，首先要形成一種文化，比如“家”文化。由于煙站相對(duì)比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，
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;一）企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，更是企業(yè)員工的文化。
企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向能否被全體員工所理解和認(rèn)同，
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的財(cái)富。
這背后是江蘇省局（公司）在零售終端大力營(yíng)造“家文化”氛圍，用文化為零售終端賦能的生動(dòng)實(shí)踐。
“誰(shuí)說(shuō)同行互不理？勝似家人
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定位為局外人，沒有形成部門的“家”文化，沒有把同事作為“家人”看待。（3）企業(yè)管理：目前煙草行業(yè)物流配送人員意見最大
