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的市場環(huán)境下”，它將繼續(xù)專注于降低成本戰(zhàn)略。
在一系列的問題上與其勞資聯(lián)合委員會及工會達(dá)成多年協(xié)議之后，創(chuàng)斯普集團(tuán)宣布了這一消息。
創(chuàng)斯普集團(tuán)在一份媒體通告中說
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從成本來看，平時賣65一包的中華煙，其煙葉成本3元？
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為進(jìn)一步做好控本增效，今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠把原輔材料消耗定額修訂作為攻堅突破口，力求成本管控上一個新臺階。施行分類管控，
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日前，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠與昭通卷煙廠開展成本管控對標(biāo)，進(jìn)一步明確共建目標(biāo)和實施計劃。雙方相關(guān)職能條線分組開展對口
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦管理短板與弱項指標(biāo)，多措并舉靶向推進(jìn)生產(chǎn)成本管控工作。1至10月，煙葉單耗同比進(jìn)步0.5公斤／
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煙草在線許昌消息 近日，許昌煙機(jī)公司開展的“精益成本管理”專題合理化建議征集活動圓滿結(jié)束。公司工會、財務(wù)管理部組成評審組對“精益成本管理”專題合理化建議進(jìn)行集中評審，
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煙草在線嘉禾消息 2017年以來，湖南省郴州市嘉禾縣煙草專賣局（分公司）在對煙農(nóng)進(jìn)行先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)的同時，開設(shè)“成本管理”課
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工作，不斷發(fā)揮定額管理對提升成本管控水平的基礎(chǔ)作用。
一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達(dá)的消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實到車間、機(jī)臺（
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實”不斷夯實成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。
一是抓實定額分解考核工作。將公司下達(dá)的各規(guī)格消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，按影響煙葉消耗的6個因素、輔料消耗的3個因素分解到
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;能否控制，應(yīng)怎樣采取措施,則不去或少去“核”。因此，要精確核算物流成本，就必須成本核算要“算”更要“核”。
??? 一是實施流程再造，完善
