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項目等情況。中國煙葉公司同志詳細詢問了各家工業(yè)企業(yè)來料挑選情況、生產(chǎn)加工、成本控制、技改項目等相關(guān)問題，并就湄潭復(fù)烤廠CV值控制方法及因鍋爐先天不足，能耗控制毫無優(yōu)勢的情況下
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和強化成本控制是2013年前三季度紅塔集團實際實現(xiàn)利潤快速增長的主要因素。2013年前三季度，紅塔集團銷售省內(nèi)計稅卷煙320.2萬箱，比上年同期的314.51萬箱增加6.1
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;并部署下步工作。
會議重點分析了公司成本控制及管理工作，并對下步成本控制及管理工作提出了要求：一是要高度重視成本消耗管理。要深入推進定額管理，推進各企業(yè)
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絡(luò)建設(shè)的四項工作重點：
全面推進物流項目建設(shè)和物流管理建設(shè)。堅持“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準、經(jīng)濟實用、綜合配套”原則，不斷提高卷煙物流配送中心建設(shè)水平。加強物流成本控制
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目標，聚焦成本控制、工藝改進、流程優(yōu)化、效益提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展小改小革和技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)班組成員愛崗敬業(yè)、不斷進取；積極開展各類學(xué)習(xí)實踐和技能競賽，
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泵的頻率及清水閥的開度，實現(xiàn)實時調(diào)濃的效果。近年來，再造煙葉公司聚焦智能制造和成本控制難題，堅持問題導(dǎo)向，鼓勵員工積極參與小改革和小創(chuàng)新
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，具有較好的推廣應(yīng)用價值。今年以來，西昌市局（分公司）聚焦煙葉烘烤質(zhì)效和人工成本控制難題，堅持問題導(dǎo)向，匯聚全員智慧
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，抓好課題攻關(guān)。強化問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新課題和群眾性創(chuàng)新活動為抓手，進一步鼓勵理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。以提高管理效能、成本控制為重點，在
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，細致分析生產(chǎn)過程產(chǎn)生質(zhì)量隱患的各種因素，突出重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，有針對性地制定防范措施，有效降低質(zhì)量隱患，減少成本浪費。二是圍繞成本控制
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過完善“3”項管理機制，即完善成本考核管理機制、成本控制清單評價機制、對標考核管理機制；推進“4”項措施落地
