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;超額完成了國家局下達的任務(wù)目標。貴州中煙多年來堅持以全面精造工程為抓手，深化精益管理，貫徹落實各項降本增效工作措施。去年，貴州中煙著力加強成本管控，
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什么”大討論，編制部門成本管控相關(guān)實施方案；發(fā)布“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電，力行勤儉過緊日子”倡議書，號召全體干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣
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工藝優(yōu)化、效率提升、成本管控等方面的成果，又從“成果可復(fù)制性”“長效固化機制”等維度提出改進建議，為后續(xù)成果推廣夯實基礎(chǔ)。本年度立項評審呈現(xiàn)兩大顯著變化：一是
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，評審小組秉持嚴謹負責的態(tài)度，對每個項目進行了嚴格評審，充分肯定項目團隊在工藝優(yōu)化、效率提升、成本管控等方面的成果，從“成果可復(fù)制性”“長效固化
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評定，確認獎項等級。蕪湖卷煙廠《降低異型包生產(chǎn)線廢煙單耗》成果，針對企業(yè)異型包裝卷煙市場供給保障和生產(chǎn)成本管控難題，從關(guān)鍵指標廢煙單耗入手，創(chuàng)新
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總結(jié)了年度工作的“得與失”，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“利與弊”，匯報了2025年“四補四提六強化”煙葉工作思考。煙葉處通報了全省育苗成本定額管理現(xiàn)狀，提出了成本管控
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局（公司）代表緊緊圍繞智慧物流、綠色物流和成本管控等重點工作，立足昆明工商一體化、普洱版納區(qū)域物流和大理設(shè)備技改及創(chuàng)新項目的實際案例進行經(jīng)驗分享。省局（公司
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新品供給、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共享產(chǎn)品均質(zhì)化水平及煙用材料質(zhì)量穩(wěn)定性提升、成本管控水平及煙葉適配率提高、高層次人才培育及創(chuàng)新動力活力激發(fā)等五個方面存在的差距和不足，以更大力度加以解決。針對
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，及時了解設(shè)備運行狀態(tài)，預(yù)測分析設(shè)備運行情況；加強成本管控，將設(shè)備運行與生產(chǎn)實際相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置設(shè)備啟停時間，實現(xiàn)
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理新模式，進一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護，對設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進行梳理，以
