為您找到相關(guān)結(jié)果 368 篇
-
煙草在線專稿
非煙物流為煙草零售插上翅膀
區(qū)域連鎖超市如7-11便利店、瑜品軒這一類連鎖便利店呈現(xiàn)出扁平化、連鎖化、自助式以及批零兼營的趨勢，都是值得煙草借鑒的。特別是
-
，融合5個智能系統(tǒng)，整合2個數(shù)字化平臺，助力管理水平扁平化、專業(yè)化、智能化，推動專賣監(jiān)管更高效、更智慧、更便捷，實現(xiàn)全域一網(wǎng)統(tǒng)管大格局
-
改善方式，可使企業(yè)運行更加高效，更具競爭力。聚焦組織優(yōu)化，要以“扁平化”管理進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，建立健全目標明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)
-
計量自動采集點實時遠程監(jiān)控各類能源的消耗情況；啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，
-
、設(shè)備、采購、物資、標準、目標、行政等方面管理的數(shù)字化，實現(xiàn)跨部門跨層級互聯(lián)互通、高效協(xié)同，推動綜合管理向集約化、扁平化、柔性化轉(zhuǎn)變升級。打葉復(fù)烤是煙葉種植和卷煙制造
-
、生產(chǎn)組織
扁平化運作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標和個性指標協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經(jīng)驗，并就7個共建課題的實施攻關(guān)和下一步推進計劃進行了討論?！罢恪崩锸怯掠凇八甲儭钡钠床?/div>
-
實施扁平化管理模式——“群組責(zé)任制”應(yīng)運而生。作為小組長的王瑞寒做足了功課，補強完善自身機械知識體系，參與開發(fā)“機電一體”維修課程，推出了制絲車間“維修百科
-
夯實發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化研發(fā)組織機構(gòu)，實行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設(shè)計項目責(zé)任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機制及科技成果評價體系
-
和人事制度改革，構(gòu)建了“資產(chǎn)一體化、經(jīng)營集約化、管理扁平化、專賣屬地化”的體制框架，為做精做實行業(yè)夯實了基礎(chǔ)。黨的十八大以來，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，
-
可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點建議。
一、完善制度，夯實基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
