、生產組織
扁平化運作、精益管理助力“提質降本增效”、共性指標和個性指標協(xié)調發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經驗，并就7個共建課題的實施攻關和下一步推進計劃進行了討論?！罢恪崩锸怯掠凇八甲儭钡钠床?/div>
實施扁平化管理模式——“群組責任制”應運而生。作為小組長的王瑞寒做足了功課，補強完善自身機械知識體系，參與開發(fā)“機電一體”維修課程，推出了制絲車間“維修百科
夯實發(fā)展基礎。優(yōu)化研發(fā)組織機構，實行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設計項目責任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機制及科技成果評價體系
了數(shù)據(jù)利用率。車間維修組成員在現(xiàn)場研究隱患整改方案過程上云，節(jié)約時間資源。逐級上報、簽字確認等繁瑣復雜的線下隱患申報流程被優(yōu)化整合至線上，實現(xiàn)隱患管理扁平化、高效化。由車間
明確、管理規(guī)范、激勵有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運作模式，對傳統(tǒng)卷煙物流價值鏈進行重組和優(yōu)化，力求建立一個“大平臺、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動”的跨區(qū)域卷煙
