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面，福建中煙一改傳統(tǒng)理念，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)坐標(biāo)、定準(zhǔn)方向——從職能出發(fā)將業(yè)務(wù)拆分，完善流程治理體系，清晰表達(dá)業(yè)務(wù)單元的功能步驟，并將業(yè)務(wù)單位串成
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車輛、合理拆分線路、彈性接力配送等措施，力爭安全快捷高效將卷煙配送到戶。”送貨部部長劉孟瑞說。多日連續(xù)作業(yè)是對送貨人員體力的嚴(yán)重考驗(yàn)。盡快將卷煙送到客戶手中，這是他們的使命
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做足了文章，不厭其煩地通過分散訂購、拆分商品、謊報(bào)價格、編造收件地址和收件人姓名等方式與海關(guān)“周旋”，偷逃巨額稅款。劉重慶的走私行為有固定的套路。他在不同的境外網(wǎng)站注冊賬號
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本次產(chǎn)研聯(lián)席互動會以問題為導(dǎo)向，就標(biāo)樣制備、標(biāo)準(zhǔn)拆分、樣品煙操作流程和手撕精片選等雙方近期共同推進(jìn)的8項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的交流和溝通，對當(dāng)前存在的問題提出
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（+44.18%），維持靚麗表現(xiàn)。
分季度經(jīng)營拆分：公司Q1/Q2/Q3/Q4 RRP收入分別為12.43/14.66/13.44
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黨建創(chuàng)新提質(zhì)發(fā)展。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期黨中央、行業(yè)和云南中煙在黨建工作方面的相關(guān)文件精神，并結(jié)合近期完成的工廠基層黨組織拆分和換屆選舉工作，對全廠基層黨組織提出要求
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運(yùn)行基礎(chǔ)。積極開展小組建設(shè)規(guī)劃摸底，對城區(qū)運(yùn)行效率不高的小組進(jìn)行拆分整合，對未納入小組的客戶規(guī)劃納入，提前規(guī)劃制定城郊和農(nóng)村小組建設(shè)時間計(jì)劃表，
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八是明確所屬區(qū)域、易地技改區(qū)域嚴(yán)禁流動吸煙，進(jìn)入搬遷、安裝、調(diào)試設(shè)備時嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品、發(fā)膠、香水等進(jìn)入廠區(qū)。
九是明確設(shè)備拆分和吊裝現(xiàn)場
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;1）分揀任務(wù)分配
對導(dǎo)入的訂單根據(jù)卷煙品牌類型，將其拆分成多個分揀任務(wù)、并分配到各條分揀線。拆分策略為根據(jù)卷煙的“是否異形煙”屬性，將每條送貨線路訂單
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。對部分配送線路進(jìn)行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯(lián)式、多車一線送貨模式進(jìn)行試點(diǎn)性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
