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。同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心是“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力”，要注重科技創(chuàng)新，積極探索研究新課題，從管理提高要效率，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮
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做卷煙品牌培育和推介同樣也是將合適的品牌定位、產(chǎn)品特性介紹給合適的消費(fèi)人群，讓購(gòu)買(mǎi)卷煙消費(fèi)者在滿(mǎn)足自身吸食需求的同時(shí)滿(mǎn)足其身份、個(gè)性等附加的期望。
關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)是一個(gè)需要不斷探索
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的指示精神?！ ? 會(huì)議指出，州局（公司）黨委明確我單位2015年深入開(kāi)展基層黨組織建設(shè)、提升專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理有效性及提升營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)服務(wù)有效性三個(gè)課題探索研究
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”的時(shí)候，既要利用改革創(chuàng)新和精益管理的“乘、除”法效應(yīng)減工降本、提高效益，更要在投資工作中積極開(kāi)展“非煙”產(chǎn)業(yè)的探索和研究，使之成為“十三五”期間全市煙草系統(tǒng)稅利
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;探索研究能夠準(zhǔn)確反映基層單位各方面工作質(zhì)量及成果的基礎(chǔ)指標(biāo)和年度重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步拓展對(duì)標(biāo)范圍，充分調(diào)動(dòng)基層單位工作積極性，切實(shí)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是
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探索研究，最終形成了《動(dòng)力車(chē)間TWI-JI鍋爐爐水取樣操作作業(yè)分解表》。在作業(yè)分解的過(guò)程中，他整合員工的操作習(xí)慣和職能條線的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，讓JI作業(yè)分解表既“有據(jù)
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，對(duì)實(shí)施市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新進(jìn)行可行性分析，確定我局“APCD”工作法試點(diǎn)單位。在分類(lèi)管理市場(chǎng)檢查方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索研究“APCD”工作法在我轄區(qū)的運(yùn)用
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控制措施。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，在國(guó)家局統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)上，探索研究、有序推行企業(yè)法律顧問(wèn)制度。
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、人口發(fā)展趨勢(shì)、旅游資源開(kāi)發(fā)等予以綜合探索研究，為終端合理布局、品牌培育、銷(xiāo)售決策等提供可靠依據(jù)。
五是優(yōu)化人員激勵(lì)，發(fā)揮績(jī)效考核作用。以提升考核的激勵(lì)作用
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煙草制品工程中心建設(shè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新、員工素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三要將技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步探索研究集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制改革。
