為您找到相關(guān)結(jié)果 672 篇
-
葉人員配備，強(qiáng)化培訓(xùn)、提升效率，保質(zhì)保量完成本烤季生產(chǎn)加工任務(wù)。隨后，步克來(lái)到客戶品吸室，與進(jìn)出口公司副總經(jīng)理文宏森、客戶代表進(jìn)行深入交流。最后
-
，江西九江城區(qū)局三點(diǎn)要求組織全體干部職工開(kāi)展讀書活動(dòng)。
一是扣主題。以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營(yíng)銷、精
-
段的內(nèi)容總結(jié)、成果總結(jié)，以持續(xù)改進(jìn)、螺旋提升、減少浪費(fèi)、提升效率為目標(biāo)，以辯證規(guī)律、對(duì)立統(tǒng)一觀點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)證明數(shù)據(jù)判斷創(chuàng)新內(nèi)容是否能運(yùn)用推廣、是否能創(chuàng)造效益，提升
-
的要求，以“消除浪費(fèi)、提升效率”為目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極運(yùn)用精益工具開(kāi)展價(jià)值流分析，剔除冗繁無(wú)效的工作流程和工作環(huán)節(jié)，有效
-
抓好煙草物流師技能鑒定，又拓寬員工知識(shí)面，從而更好的開(kāi)展卷煙配送服務(wù)工作，不斷提升客戶滿意度。
二是樹(shù)立“服務(wù)客戶，提升效率”的意識(shí)。該中心
-
;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)課題重要意義。開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標(biāo)，深刻理解課題對(duì)推動(dòng)物流精益管理
-
管理基礎(chǔ)。
三是圍繞重點(diǎn)，確定課題。區(qū)局（分公司）按照市局要求，從減少浪費(fèi)、提升效率效益、降低成本角度出發(fā)，確定以精益機(jī)關(guān)管理為
-
。
三是提升效率做“乘法”。抓改革創(chuàng)新、深化基礎(chǔ)管理；抓崗位練兵，提升工作效率；抓督查落實(shí)，提升執(zhí)行力；抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，
-
例會(huì)質(zhì)量，有效解決問(wèn)題，提升的效率，確保質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行順暢；二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范、生產(chǎn)工藝規(guī)范、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范，以6S為抓手
-
。
五是加強(qiáng)考核，提升效率。針對(duì)節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項(xiàng)工作部署安排，積極開(kāi)展有針對(duì)性的督查考核工作，以考核來(lái)促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作落實(shí)到位。
